Post #529

«При построении гибридной модели работы в первую очередь необходимо понимать, как изменилась бизнес-модель компании, ее цели и амбиции с учетом новых реалий, и только после этого приступать к перестройке процесса работы: сегментировать сотрудников и коллективы, переходить к оценке результатов работы, а не времени, проведенного за ней, менять стиль управления и культуру, внедрять agile-форматы работы, а затем адаптировать офис-дизайн и технологическую базу к гибридному формату работы», — рассказала Лиана Шалев, директор проектов в практике «Люди и организации» BCG, на онлайн-конференции «Гибридный офис: формат работы будущего». Запись трансляции мероприятия доступна по ссылке: https://hybrid-office.ru/