Post #847

​​Четыре шага к инновациям в устойчивой бизнес-модели Многие компании сегодня берут на себя новые обязательства в отношении ESG. Их руководители нуждаются в более широком и системном понимании проблем устойчивого развития и своей роли в их решении. В нашем исследовании мы изучили более 100 примеров компаний, практикующих то, что мы называем «инновациями устойчивых бизнес-моделей» (SBM-I). Мы обнаружили, что наиболее продвинутые из этих компаний ставят перед собой экологические, социальные и финансовые приоритеты, чтобы пересмотреть свои бизнес-модели и даже изменить границы конкуренции. В статье мы рассматриваем «Четыре шага к инновациям в устойчивой бизнес-модели», которые помогут компании создать устойчивое и долгосрочное конкурентное преимущество в сфере ESG – https://www.bcg.com/publications/2021/four-strategies-for-sustainable-business-model-innovation