Post #500

EO 采访了 Framework 的创始人 Nirav Patel： 1. 09年一毕业就加入 Apple。他其实想做硬件，但是刚刚经历了08年金融危机，没有硬件公司招人，而 Apple 正好在招软件工程师，他就这么误打误撞进了 Apple； 2. 在 Apple 的三年时间里，他参与了 Facetime / GameKit 等项目。但他倍感煎熬，业余时间参加了一个 VR 俱乐部，自己动手做硬件； 3. 正好那个 VR 俱乐部里有Palmer Luckey，也就是 Oculus 的创始人。Oculus 的雏形缺少一个 motion tracker，而 Nirav 正好做过一个，于是就这样，他离开 Apple，于2012年应邀加入 Oculus； 4. Oculus 开始迭代非常快，每隔几个月就发布一个版本。从公司成立到交付第一款产品到消费者手中只花了六个月，远远短于一般电子产品两年的开发周期；但是2014年被 Meta 收购之后，一切都变了。Oculus 的队伍越来越大，开发速度却越来越慢。越慢就意味着每次迭代都必须押对方向，不然就死路一条；这样一来就更加不敢迭代试错，这也是他学到的教训之一。 5. 离开 Oculus 之后，他创建了 Framework，目标就是制造更加耐用的电子产品。一开始的目标是笔记本。这是一个每年2000亿美金的市场，要从中分到一小杯羹还是有机会的。 6. 第二步是要找到 terminal audience。也就是说除了要找到一开始的核心用户之外，还要找到离这些核心用户画像最远但是也可能购买的用户，这样就能估算整个潜在市场大小，也可以开始寻找触及这些 terminal audience 的路径； 7. 第三步就是从 core audience 拓展到 terminal audience。比如 Framework 就从笔记本开始拓展到台式机。 8. 第四步是要提早布局融资，因为硬件公司的开发周期远远长于软件，所以要提早准备融资，提早和投资人密切接触。 9. 最最重要的是永不放弃！ https://youtu.be/Ns-rmhAqPN4