Post #387

Внешние пиар-эксперты – добро или зло для организации? PR Drive провел небольшой опрос среди специалистов, в рамках которого 63% респондентов (из 27) сказали, что в их организациях нет пиар-советника или консультанта. При этом 59% (из 22 человек) считают, что привлечение таких специалистов оправданно, а 49% опрошенных отметили, что хотели бы работать в качестве советника и консультанта Мы в ITCOMMS не только работаем с внешними консультантами, но и часто выступаем в роли таковых. О своем опыте, видение и подводных камнях рассказали редакции PR Drive. Александр Лихтман, основатель и руководитель ITCOMMS, PR-агентства для IT-компаний: Думаю, привлечение внешних экспертов оправдано в ситуациях, когда еще нет уверенности в своих силах. Не уверен, что хочешь и можешь выйти на рынок, нанимать на долгий срок PR-агентство или брать отдельного специалиста в штат. То есть в тех случаях, когда новое направление – это эксперимент и нужна обратная связь по самой идее. Наше агентство часто выступает в роли сторонних консультантов. Мы можем рассказать про особенности работы в регионе, помочь выстроить PR-отдел с работающими бизнес-процессами. Для нас это еще одна услуга, в дополнении к другим. Также мнением поделилась Дина Абдакимова, руководитель отдела по связям с общественностью АО "Центральная клиническая больница": Вопрос привлечения советников в каждом случае нужно рассматривать индивидуально, смотря какие функции на советника возлагает первый руководитель компании. По факту советник никакой ответственности не несет, это немного облегчает его позиции при принятии решений. Если советник остается на уровне советов и предложений, то это оправдано в качестве альтернативной точки зрения на ситуацию или коммуникационный кризис. Но если советник придерживается позиции – «я приду и научу» - это неудобная и конфликтная позиция. Читать полный материал здесь. А вы используете внешних консультантов в своей работе?