FastAPI
FastAPI – фреймворк, про который однозначно стоит рассказать. Честно, синтаксис мне кажется намного приятнее, чем у других фреймворков.
Интересно, что автор фреймворка глубоко изучил несколько других фреймворков, от классических, таких как Django, до более современных, таких как Sanic, а также изучил различные технологии в NestJS (веб-фреймворк Node.js, Typescript).
Фреймворк имеет важную особенность – автоматическая генерация документации: как только ваши конечные точки будут реализованы, вы сможете поиграться с API, используя соответствующий стандартам пользовательский интерфейс. Поддерживаются SwaggerUI, ReDoc и другие.
FastAPI построен на удивительной библиотеке Starlette, в результате чего производительность сравнима с Node.js, а в некоторых случаях даже Go! В целом, складывается стойкое предчувствие, что FastAPI будет мчаться вперёд как лучший асинхронный фреймворк для Python.
#фреймворки#web
«Шесть шляп мышления»
— известный метод для проведения мозгового штурма и творческого решения проблем. Это структура встречи, которая состоит из определенных блоков — различных стилей мышления: беспристрастного анализа фактов, изучения потенциальных рисков, обсуждения эмоциональных реакций участников, исследования нестандартных идей.
Каждый член команды по очереди надевает разные шляпы и критикует идею с точки зрения определенной шляпы, это очень интересно!На каждую шляпу лучше уделять ~10 мин
Можно это пробовать и с самим собой относительно своих идей
📍Полезная статейка
#фреймворки
Бизнес-модель Canvas
— это краткое описание бизнеса, которое включает его суть, сильные стороны, уязвимости и вектор развития. Инструмент Canvas помогает составить такую бизнес модель для любой компании — от стартапа до давно существующего крупного бизнеса.
Фреймворк можно представить в виде вот такой таблицы из 9 ячеек (делюсь темплейтом, который использовали мы), где каждая ячейка демонстрирует какую-то составляющую бизнеса. И если заполнить таблицу, можно наглядно представить свою бизнес-модель.
📍Полезная статейка
#фреймворки
5️⃣ тестов для предпринимателей, которые помогут понять свой тип личности и эффективно управлять командой💯
Чтобы успешно управлять бизнесом, важно понимать, как на самом деле работают люди — и в чем ваши сильные и слабые стороны как руководителя.
Иногда все вроде бы хорошо, но не покидает ощущение: что-то не так, потенциал команды используется не полностью, а кто-то из сотрудников явно не на своем месте. Профессиональные тесты помогут разобраться, как сделать, чтобы персонал работал слаженнее, а вы управляли ими — увереннее.
⭕️#1 Тест Адизеса
Его автор Ицхак Адизес — предприниматель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента. Тест помогает определить предрасположенность человека к одной из управленческих ролей — и исходя из этого строить руководство командой.
Пройти тест
⭕️#2 Тест Хогана
Комплексная система оценки личности, управленческого потенциала, особенностей поведения под давлением. Помогает понять свои мотиваторы, сильные стороны, скрытые риски. Руководитель сможет проработать проблемные моменты, чтобы они не мешали в кризисных ситуациях.
Пройти тест
⭕️#3 РСМ
От английского Process Communication Model. Методика анализа личности, помогает понять, как человек выстраивает коммуникацию, взаимодействует с другими людьми и как можно улучшить отношения с окружающими. Кстати, слушатели Executive MBA изучают PСM на программе, поэтому пройти тест можно именно там.
Пройти тест
⭕️#4 DISC
Методика оценивает стиль поведения по четырем основным критериям: доминирование (D), влияние (I), стабильность (S) и добросовестность (C). Помогает понять, как человек принимает решения, реагирует на изменения и может работать в коллективе.
Пройти тест
⭕️#5 Тест Холла
Для оценки эмоционального интеллекта. Ведь именно благодаря ему предпринимателю удается успешно вести переговоры, понимать, что хотят сотрудники и клиенты, не поддаваться эмоциям. И хорошая новость — при желании эмоциональный интеллект можно развить.
Пройти тест
❤️Еще больше инструментов для бизнеса в канале @synergylive
👉Канал Школы бизнеса в «МАХ»
#фреймворки
В последние годы мир перешел от состояния управляемого хаоса к эпохе событий с низкой вероятностью наступления, но масштабными эффектами. Поэтому умение просчитать возможные варианты будущего и разработать бизнес-стратегию как никогда актуально.
Существует много методов работы с будущим. Сегодня мы коснемся только базовых основ☝🏻
Чтобы окунуться в тему глубже, мы пригласили Александра Чулока на День открытых дверей программы Executive MBA, где вы сможете обсудить свои идеи с единомышленниками и задать вопросы эксперту.
Александр — преподаватель программы EMBA от «Синергии»доктор экономических наук, директор центра научно-технологического прогнозирования и Института статистических исследований и экономики знаний НИУ ВШЭ, выступит с темой:
Глобальные тренды с охватом 360 градусов: обзор мировых форсайтов и результаты анализа больших данных.
👉Когда: 14 апреля в 19:00
❗️Участие бесплатно!
Зарегистироваться можно по ссылке
❤️Еще больше инструментов для бизнеса в канале @synergylive
👉Мы в МАХ
#фреймворки
Как начать понимать людей и добиваться своих целей?
Даже крупные предприниматели и лидеры теряют деньги, время и команду только потому, что продолжают общаться со всеми на одном языке — на своем собственном.
Поэтому мы не смогли обойти этот аспект и в нулевой модуль программы Executive MBA от «Синергии» включили одну всемирно известную методику. Слушатели изучают Process Communications Model. В карточках рассказали, что это такое и о 6 базовых типах личности для лучшего понимания.
Важно помнить:
⭕️ни один тип личности не лучше и не хуже других, но у каждого свой способ общения, обучения, мотивации;
⭕️в структуре личности каждого человека есть все 6 типов в разной пропорции — и их можно развивать;
⭕️база определяет наиболее понятный для нас способ коммуникации. Это наша «зона комфорта». Мы лучше понимаем других, если к нам обращаются на языке нашего базового типа личности.
❤️Еще больше инструментов для бизнеса в канале @synergylive
#фреймворки
Пройдите тест👇
Какой вы руководитель: 4 управленческие роли
Ицхак Адизес — предприниматель и бизнес-консультант, специализирующийся на улучшении эффективности менеджмента, — придумал код PAEI.
Он применяется для управления компаниями, чтобы при назначении руководителей должность заняли максимально подходящие люди. Тогда бизнес будет работать эффективнее и выиграет в долгосрочной перспективе.
Аббревиатура PAEI складывается из четырех элементов:
⭕️P — producer — производитель;
⭕️A — administrator — администратор;
⭕️E — entrepreneur — предприниматель;
⭕️I — integrator — интегратор.
Нет плохой и хорошей роли руководителя. Все они разные, и у каждой — свои особенности, которые надо учитывать.
Сссылка на тест: https://adizes.ru/msa_test
❤️Еще больше инструментов для бизнеса в канале @synergylive
#фреймворки