TGTGInsighttelegram intelligenceLIVE / telegram public index
← تنویر
تنویر avatar

TGINSIGHT POST

Post #1582

@Tannver

تنویر

بازدیدها919تعداد بازدیدهای پست
منتشرشده۱۲ مهر۱۳۹۹/۰۷/۱۲, ۱۹:۵۵
محتوا

محتوای پست

‍ یادداشت//به قلم جناب وکیل دکتر احمد یوسف زاده عضو کانون وکلای دادگستری آذربایجان شرقی 🔘جوانگرایی و تغییر نسل، ضرورتی اجتناب ناپذیر در مدیریت اسکودا قسمت اول با تصویب مجمع عمومی اسکودا در اجلاس سوم مهرماه، مقرر گردید مجمع عمومی فوق العاده آن اتحادیه برای تعیین رئیس اسکودا در مورخه هشتم آبان ماه سال جاری با میزبانی کانون وکلای مرکز برگزار گردد. هرچند تاکنون هیچ شخصی به صورت رسمی اعلام کاندیداتوری نکرده است، ولیکن گزینه های مختلفی برای تصدی ریاست اتحادیه مطرح می شوند. حسب مسموع، دیدگاهی در میان برخی از اعضای هیات مدیره کانون ها وجود دارد که بر اساس این دیدگاه، جهت تصدی ریاست اتحادیه، معمر بودن و اتصاف به کسوت مدیریتی مدید در عرصه کانون‌ها را به عنوان شرط بنایی مدیریت اتحادیه تلقی کرده و بر اساس این رویکرد، ترجیح می دهند چنین اشخاص معمری سکانداری نهاد وکالت کشور را عهده دار شوند. توجیه اصلی در اقبال به چنین عزیزانی، علاوه بر تجربه های مدیریتی چندین دهه ای در نهاد وکالت کشور، ارتباط موثر با مسئولین قوای سه گانه و یا به تفسیری، نفوذ کلام در میان مسئولین قوای سه گانه و دستگاه های اجرایی عنوان می‌شود که وجود چنین ارتباطی را گره گشای مشکلات نهاد وکالت تلقی نموده و بر این اساس، بر ضرورت حضور چنین اشخاصی در مسند مدیریتی اتحادیه تاکید می کنند که این مهم ملازمه قطعی با سلب عملی اختیار سکانداری اتحادیه توسط جوانان صنف را دارد. به نظر می رسد این طرز تلقی صرف از مدیریت اتحادیه، ناشی از عدم شناخت دقیق وظایف و کارکردهای اتحادیه و عدم اشرافیت به مقتضیات و نیازهای روز نهاد وکالت کشور است، چرا که: اولا: بر اساس ماده ۳ اساسنامه اصلاحی اسکودا، ۱۱ بند به عنوان اهداف، وظایف و اختیارات تشکیل اسکودا عنوان گردیده است که در خوش بینانه ترین حالت، صرفا ۳ بند از ۱۱ بند مذکور نیاز به ارتباط با قوای سه گانه و دستگاه های اجرایی دارد و بقیه ۸ بند از اهداف و وظایف مقرر، رویکردهای مدیریتی درون صنفی است که عملی شدن آنها، نیازمند چابکی و تحرک مدیریتی در اسکوداست که متروک ماندن نسبی چنین بندهایی مانند برقراری ارتباط با سازمان های بین المللی و مجامع حقوقی و کانون های وکلای سایر کشورها، ایجاد و بهبود و ساختار مدیریت اجرایی و آموزشی در کانون ها، انتشار نشریه و پایگاه اطلاع رسانی و... از نتایج عملی فقدان جوانگرایی و چابک سازی در سطح مدیریت اتحادیه است که باعث شده است بسیاری از اهداف مقرر در اساسنامه به دلیل عدم تحرک در امور مدیریتی اتحادیه، عملا مغفول بماند که این مهجور ماندن، لطمات فراوانی را به نهاد وکالتی کشور وارد آورده است که به عنوان نمونه می توان به تسخیر الکترونیک کانون های وکلای دادگستری و تهدید استقلال کانون ها در مقام صدور پروانه به دلیل عدم پیش بینی و ایجاد بسترهای الکترونیکی لازم در کانون ها و الزامی شدن استفاده از سامانه قوه قضاییه را اشاره نمود که مع الاسف در بازه زمانی مربوطه، اقدامات مقتضی در این باره صورت نگرفته و موجب شده است با چنین مشکلاتی مواجه شویم. هر چند به نظر می رسد در دو دوره اخیر به دلیل جوانگرایی نسبی در سمت ریاست و جوانگرایی کلی در هیات رئیسه، برخی از این امور به صورت نسبی در شرف عملی شدن است و حرکت به سمت تحقق اهداف با رویکرد تدوین سند چشم انداز نهاد وکالت آغاز شده است و شاهد بهبود نسبی امور هستیم، ولیکن تا تحقق کامل و قطعی تمامی اهداف مقرر در اساسنامه قطعا فاصله زیادی وجود دارد. ✍️دکتر احمد یوسف زاده وکیل دادگستری ادامه دارد.... @Tannver