Post #198

#soft_skills Когда-то микроменеджмент считался полезным управленческим навыком, сейчас - неэффективной (для всех сторон) тактикой давления. Forbes объясняет почему. Что с этим не так? Микроменеджеры диктуют и манипулируют, пытаются управлять временем других; контролируют процесс выполнения работы, отвергая чужие знания, опыт и идеи; требуют частых и ненужных обновлений статуса и отчетов. В результате такая тактика: 1. Снижает мотивацию и уверенность сотрудников. Микроменеджеры сосредотачиваются на ошибках и слабостях, а не выделяют достижения и усилия. Как бы усердно ни работал сотрудник, он никогда не чувствует, что его работа достаточно хороша. Это заставляет человека чувствовать себя униженными, снижает его уверенность и мотивацию. В результате работоспособность падает. 2. Создает нездоровую и токсичную среду. Слишком часто микроменеджмент оправдывается перфекционизмом, хотя на самом деле это форма манипуляции с целью контроля над другими. Это создает созависимые отношения, когда сотрудник боится делать что-либо без одобрения своего начальника. 3. Обесценивает навыки, способности и опыт сотрудников. Ключ к найму - взять на работу людей, которым вы доверяете, дать им свободу использовать свои навыки для выполнения задач и принятия решений. Худшее, что может сделать менеджер, - это тратить время на то, чтобы заглядывать через плечо другим, говорить им, что делать, или ждать, что что-то пойдет не так. Это не только ставит под угрозу рост, но и мешает людям рисковать, задавать вопросы и мыслить творчески. В результате количество инноваций снижается и происходит выгорание. Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/heidilynnekurter/2021/06/29/is-micromanaging-a-form-of-bullying-here-are-3-things-you-should-know/?sh=198fa4d24467