Post #202

#soft_skills#лидерство Портал Komando.com собрал пять советов от не самых последних людей в бизнесе - о том, как жить в изменениях. Есть немного капитанские, но не вредно себе иногда напоминать о важном. 1. «Если вы не вводите новшества, вы не удержитесь на плаву», — Ким Командо, ведущая радиошоу о потребительских технологиях. Ни один успешный бизнес не может оставаться на прежнем уровне. Времена меняются, и ваша тактика тоже должна меняться. Худшее, что вы можете сделать, — привязаться к своим практикам, продуктам и результатам, и ничего не улучшать. Анализируйте то, что создаете вы и ваша команда. Если что-то не приносит прибыли, откажитесь от этого. 2. «Основа лидерства — диалог», — Джон Спиридиглиоцци, American Express. Коммуникация является ключом к успеху любой команды. Но если вы не слушаете своих сотрудников, они, скорее всего, не слушают вас. Коммуникации — это не только про связь в команде, это также про новые идеи. Самостоятельно трудно придумать что-то стоящее, хорошие идеи рождаются в диалоге. 3. «Новичок видит множество возможностей. По мнению эксперта, возможностей немного», — Сюнрю Судзуки, мастер дзэн-школы Сото, популяризовавший дзэн в США. Когда вы какое-то время занимаетесь бизнесом, вы склонны видеть только проблемы, а не решения. Начинающие предприниматели видят только возможности и не тяготятся проблемами. Тренируйте мозг, посмотрите на свой бизнес глазами начинающего предпринимателя. Читайте статьи в деловых изданиях, смотрите, что делают другие владельцы бизнеса. Задайтесь вопросом, что бы они подумали о ваших бизнес-стратегиях? Что бы сделали, если бы были на вашем месте? Так вы можете найти новый источник вдохновения. 4. «Люди работают лучше, когда знают, какова цель и почему она такая», — Илон Маск. Если вы сдались, ваши сотрудники перестанут бороться. Вы должны мотивировать команду. Вы можете сделать это посредством групповых встреч или поощрений, например, обучения на курсах. Время от времени пересматривайте свои долгосрочные цели. Ведут ли ваши нынешние шаги к вашей конечной цели? А как насчет ваших товарищей по команде? Обдумайте свои проблемы в частном порядке и подайте пример сотрудникам. 5. «Я убежден, что примерно половина того, что отличает успешных предпринимателей от неуспешных, — это настойчивость», — Стив Джобс. Относитесь спокойно к неудачам. Каждая ошибка приближает вас к идеальному решению. Первоисточник: https://www.komando.com/small-business/5-leadership-secrets/793260/