Post #204

#soft_skills#ментальность Синдром самозванца один из «модных» терминов года. Попробуем при помощи Harvard Business Review разобраться, как с этим работать в своей команде (поверьте, у многих ваших ребят он тоже есть). - Обсудите с командой тему синдрома самозванца. Поделитесь своим собственным опытом, что заставляло вас чувствовать себя самозванцем на рабочем месте. Узнайте у сотрудников об их опыте работы в компании, что заставило их недооценить свой успех или почувствовать себя чужим. - Внесите организационные изменения. Создайте программу профессионального развития, вложите деньги в обучение или наймите тренера или наставника. - Оцените корпоративную культуру в компании. Боритесь с дискриминацией и предвзятостью относительно того, как лидеры должны выглядеть, говорить и действовать. Женщины могут быть такими же успешными лидерами, как мужчины. - Проведите анонимные опросы, чтобы оценить настроения в компании. Включите вопросы о том, насколько сотрудник чувствует, что он может внести свой вклад, расти и учиться в организации, а также о препятствиях, мешающих этому. Оценивайте полученные данные по полу, расе, этнической принадлежности, статусу инвалидности. - Оценитекритерииэффективности сотрудников в вашей компании и среднее время продвижения по службе. Проанализируйте, кто чаще и быстрее продвигается по карьерной лестнице, а кто остается в стороне. - Оценитевсехсотрудников на предмет того, насколько их работа способствует достижению целей компании. Обеспечьте публичный доступ к данным о показателях равенства в оплате труда людей разной расы, пола и способностей. Первоисточник: https://hbr.org/2021/07/end-imposter-syndrome-in-your-workplace?ab=hero-main-text