TGTGInsighttelegram intelligenceLIVE / telegram public index
← U Skillz Leadership & Education
U Skillz Leadership & Education avatar

TGINSIGHT POST

Post #268

@uskillz

U Skillz Leadership & Education

Vues1,660Nombre de vues
Publié27 oct.27/10/2021 08:23
Contenu

Contenu du post

#лайфхаки#стартапы Harvard Business Review поднимает интересную тему: итак, вы решили бросить работу и уйти делать стартап. Как подготовиться самому и подготовить свою (бывшую уже, по сути) команду? 1. Проработайте свои ограничивающие убеждения Прежде чем вы сможете уверенно объяснить кому-либо, почему вы хотите перейти от руководства к индивидуальной работе, важно, чтобы вы сами рассматривали это как шаг вперед, а не назад в своей карьере. Помните, что, отказавшись от руководства, вы не становитесь неудачником. Если вам не нравится ваша текущая роль, но вы отказываетесь уступить место кому-то более подходящему, вы наносите больший ущерб себе и своей команде. 2. Не переживайте, что вам придётся понизить себя в должности Многие менеджеры, покидающие руководящие посты, как правило возвращаются к должностям, которые у них были в прошлом. При этом в большинстве компаний есть менеджеры среднего и высшего звена, которые не управляют другими. Поэтому вы можете предложить должность, которая не будет связана с руководством людьми, но будет отражать ценность, которую вы приносите компании. Еще один способ начать работать индивидуально, сохранив свой руководящий пост, — участвовать в инициативах корпоративного уровня, где есть четко выраженные стратегические задачи. 3. Покажите, что вы способны быть лидером, формально никем не управляя Многие думают, что менеджеры имеют большое влияние, потому что у них есть подчиненные, выполняющие их стратегические задачи. Вам нужно будет оспорить это мнение. Объясните, что можно работать через влияние, а не через авторитет. Те, кто не являются менеджерами, но работают со множеством разных коллег, команд, отделов и подразделений, управляют людьми даже в большей степени. Такая работа требует огромного мастерства и ловкости для достижения результатов. 4. Убедитесь, что ваш переход не повредит вашей команде Уходя с руководящего поста, важно заложить основу для плавного перехода и бесперебойной работы компании. Сделайте кадровый резерв, разработайте четкий план преемственности или найдите кандидата на ваше место и помогите ему освоиться. Помните, что то, как вы перейдете на новый пост, также важно для вашей репутации как и то, какой это пост будет. Первоисточник: https://hbr.org/2021/10/you-can-stop-being-a-manager-without-sinking-your-career