Post #306

#рекомендации Всех с новым рабочим годом!Одна из самых популярных тем для обсуждения прошлого года - коучинг (ещё менторство). Вряд ли в этом году будет иначе, так что предлагаем вам саммари статьи Harvard Business Review о том, как определить, что вы готовы к коучингу. Коучинг может помочь добиться более высоких результатов и большего удовлетворения от работы. Но если вы не готовы полностью погрузиться в процесс, потратить на это достаточно времени и усилий, эффекта не будет. Поэтому важно понять, насколько вы готовы к коучингу. Вот семь характеристик профессионалов, готовых развиваться через коучинг Терпимость к дискомфорту. Успешный коучинг требует, чтобы вы активно осваивали новые способы восприятия и действия. Это может вызвать страх или эмоциональные блоки. Вы должны уметь терпеть периоды дискомфорта, чтобы понять, чего стоят новые подходы. Открытость для экспериментов. Пробовать что-то новое означает рисковать, а эксперименты с новым поведением могут не сработать с первого раза. Вы должны быть готовы к риску и не бояться этого. Способность смотреть за пределы разумного. Поведение человека нерационально, им движут эмоции. Если вы знаете, что делать, совсем не значит, что вы будете так поступать. Вы получите более глубокое понимание своего собственного поведения и отношений, если исследуете их эмоциональные аспекты. Готовность брать на себя ответственность. Трудно что-то изменить, если вы не верите, что ваше будущее в ваших руках. Обвиняя других, вы блокируете свой рост. Даже если в ваших рассуждениях есть доля правды, невозможно двигаться вперед, если вы видите себя в роли жертвы. Нужно брать ответственность за свой прогресс. Способность прощать. Важно примириться с прошлым и направить свою энергию на рост. Самодисциплина. Ваше развитие как лидера, скорее всего, потребует от вас отказаться от способов мышления и поведения, которые помогли вам добиться успеха в прошлом. Другим может быть сложно принять изменения в ваших личных или рабочих отношениях. Например, вы всегда были доступны. Сейчас же вы должны уметь сказать «нет» и сосредоточиться на своих коучинговых целях. Возможность обратиться за поддержкой. На протяжении всего процесса коучинга вы должны взаимодействовать не только с тренером, но и с другими людьми, которые вас поддержат. Вы ответственны за перемены, но вы будете развиваться быстрее, если сделаете себя уязвимым (в разумных пределах) для других – вашего босса, коллег, подчиненных. Делитесь целями, спрашивайте совета, слушайте с любопытством. Самое главное – принимайте решения и действуйте конструктивно. Первоисточник https://hbr.org/2020/10/are-you-ready-to-be-coached