Post #343

#конспект Ну и чтобы завершить про навык принятия решений. Про то, как как удобно их классифицировать, чтобы не запутаться. Выглядит разумно. Решения, на которые мы тратим больше всего времени, редко бывают самыми важными. Не все решения можно принять, следуя одному и тому же сценарию. Поможет матрица решений, она сократит время на их принятие и позволит не увязнуть в них, а команде — повысить свою производительность. Распределите решения по четырём типам 1. Необратимые и несущественные 2. Необратимые и последовательные 3. Обратимые и несущественные 4. Обратимые и последовательные. Несущественные — их относительно легко принимать, и там довольно предсказуемый результат. Принятие таких решений можно смело делегировать кому-то из команды. Таким образом, вы не тратите времени на то, чтобы выслушать проблему каждого сотрудника и принять решение, а общаетесь лишь с тем, кому делегировали эту функцию. Обратимые и последовательные — идеальные решения для проведения экспериментов и сбора информации. Необратимые и последовательные — те, на которых нужно сосредоточиться. Это самые важные решения, которые не стоит делегировать другим. Если вам сразу не удаётся принять решение, сходите на 30-минутную прогулку. Первоисточник: https://fs.blog/decision-matrix/