Post #450

#команды Дорогие предприниматели, тимлиды, нашли вам статью о том, как в эпоху гибридных офисов сделать работу команды (и свою) немного, но проще. - Не забывать адаптировать новых работников. В 2021 году практика найма и адаптации персонала перешла в виртуальную среду. Многие новые сотрудники никогда не встречались с будущей командой лично, прежде чем согласиться на работу. Чтобы помочь новым людям влиться в коллектив, компании могут создать короткие видеоролики, описывающие все аспекты работы, например, пошаговые руководства по управлению процессами. Можно пригласить новых сотрудников на онлайн-встречу, где они смогут задать вопросы о видео в небольших группах. Также компании могут внедрить систему напарников, объединяя новичков с более опытными сотрудниками. - Работать вместе это важно. Физическая дистанция может привести к психологической дистанции. Гораздо проще проверять коллег, когда они находятся в одном физическом пространстве. В прошлом открытая дверь сигнализировала о том, что можно войти и поговорить с коллегой. Без видимых признаков того, насколько занят человек, люди могут не решиться связаться с ним. При удаленной работе используйте сообщение типа «Открыто для чатов!» вместе с зеленым кружком статуса. Это дает возможность сотруднику обратиться к коллеге. Компании также могут использовать виртуальные конференц-залы, чтобы создать ощущение принадлежности и совместного использования. - Следить за конфликтностью. Недостатком удаленной работы является то, что она может привести к большому межличностному конфликту. Если человек чувствует, что над ним издеваются, ему может быть труднее говорить об этом. Создание среды, в которой все голоса услышаны, требует повышения психологической безопасности. Ваши сотрудники должны чувствовать, что могут высказаться в случае межличностного конфликта, вести необходимые разговоры в продуктивной и свободной от суждений зоне. Один из способов сделать это — показать, как выглядит здоровый конфликт, устроить дебаты. - Пресекать клановость. Во времена экономической неопределенности сотрудники часто объединяются в группы по некоторому признаку сходства. В результате эти группы могут диктовать, кому будут назначены ключевые проекты и т.д. Члены команды, которые возвращаются в офис, в то время как другие работают удаленно, могут образовать группу в группе, где те, кто находится дома, менее вовлечены в решение командных проблем и обмен знаниями и могут рассматриваться как менее полезные, чем коллеги в офисе. Один из эффективных способов разбить эти группы — обеспечить беспрепятственный поток информации в компании. Также важно убедиться, что люди не совершают фундаментальную ошибку, когда личные или совместные неудачи сотрудников приписываются ситуации, а неудачи тех, кто работает из дома, — их характеру. - Поощрять одинаково. Убеждения о продуктивности и производительности определяют зарплату и продвижение по службе. В постпандемическом мире мы вполне можем увидеть необъяснимые разрывы между теми, кто работает удаленно, и теми, кто общается с начальником на месте. Чтобы избежать этого, проверяйте, кто сколько получает и почему, и следите за тем, чтобы люди знали об этом. Первоисточник: https://hbr.org/2021/08/5-practices-to-make-your-hybrid-workplace-inclusive