Post #522

#лайфхаки Стараемся аккуратно обходиться с жанром «советы от», но иногда попадаются и правда дельные. Так вот, 4 совета руководителям от основателя LinkedIn Рида Хоффмана по найму персонала во время экономического спада (то есть сейчас). Нанимайте новых людей. В периоды нестабильности многие компании ошибочно играют в обороне, а не в нападении, когда дело доходит до найма. Если у вас есть капитал, то самое время взять на работу сотрудника, потому что другие этого не делают. Это поставит вас в сильное положение через два-пять лет. Идите на компромисс. Влияние кризиса на структуру найма будет длительным. С одной стороны, люди захотят вернуться в офис, как только поймут, что упускают возможность творчески взаимодействовать друг с другом, наращивать социальный капитал и улучшать свои позиции для продвижения по службе. С другой стороны, люди были далеки друг от друга больше двух лет. Если лучший специалист для проекта или команды живет в другом городе, идите на компромисс. Например, приглашайте его приезжать на несколько дней в штаб-квартиру каждые шесть недель. Используйте инструменты, которые помогут настроить гибридные рабочие процессы. Для этого ответьте себе на вопросы: как вы развиваете офисную культуру в виртуальной среде и какие условия для совместной работы создаете. Продумайте цифровую стратегию и нанимайте сотрудников с целью технологического развития компании. Первоисточник: https://www.inc.com/magazine/202209/tom-foster/linkedin-reid-hoffman-covid-pandemic-greylock-partners-master-of-scale-coda-inc-5000-2022.html