Post #532

#стартапы HBR пишет о поведенческих паттернах фаундеров, которые им мешают. Действительно полезно, советуем. Сегодня предпринимателям важно осознать, как они ведут себя, находясь под давлением, и какие саморазрушительные паттерны у них существуют. Особенно нужно это тем, кто никогда раньше не переживал экономический спад. Вот три категории пагубного поведения, которые становятся все более распространенными среди предпринимателей. Излишний оптимизм Оптимизм — это положительная черта при попытке начать новый бизнес. Но когда он становится необузданным, то может превратиться в преднамеренную слепоту. Основатель может отрицать реальные трудности, отказываться решать сложные вопросы, быстро увлекаться идеями, придумывать совершенно новые стратегии и раскручивать схемы о новых продуктах, новых рынках и возможностях роста. В результате команда чувствует себя растерянной, а инвесторы, не понимающие стратегическое направление компании, начинают терять доверие к лидеру. Уход от проблемы вместо ее решения С основателем становится трудно связаться или он уклоняется от жестких разговоров: «Я занят, в дороге, встреча с инвесторами». Единственное средство здесь — обращение к доверенным консультантам (гендиректору, коучу, ментору или заинтересованному инвестору). Необходимо обсудить важные вопросы, чтобы внести ясность и продемонстрировать лидерство. Контроль того, что удобно Основателям нужно погружаться в детали, особенно в трудные времена, чтобы справиться с проблемами. Но такое поведение становится негативным, если оно перерастает в микроуправление. Например, основатель может зацикливаться на системе отслеживания расходов, чтобы избежать взаимодействия с командой по глобальным стратегическим вопросам. Такое поведение говорит о потребности в контроле. Предприниматель возвращается к набору технических навыков, в котором он когда-то чувствовал себя компетентным. Основатель, который был инженером, глубоко погружается в специфику продукта вместо того, чтобы встречаться с инвесторами для пересмотра стратегии. Основатель, бывший маркетолог, одержим новейшим внешним видом сайта. Также предприниматель может сосредоточить внимание на одном или двух сочувствующих инвесторах и общаться только с ними, избегая тех, кто задает каверзные вопросы. Здесь стоит просмотреть круг задач и ответить себе на вопрос: «Это должен сделать я?». Если да, продолжайте. Если нет, то вы выполняете чужую работу. Передайте эти задачи тем, кого вы наняли для этой работы и кто более опытный, чем вы. Вот еще несколько советов основателям Поймите свои типичные модели поведения, когда вы находитесь под давлением. Если вам трудно это сделать, обратитесь к членам команды или коучу. Окружающие видят проблемное поведение. Задайте им вопрос: «Какая из моих черт, по вашему мнению, мешает мне/нам работать в состоянии стресса?». Ответ на обратную связь всегда должен быть: «Спасибо». Опровержения или оправдания только испортят разговор. Обращайтесь за критикой к наставникам, консультантам, коучам, членам правления, которые понимают вашу ситуацию. Сделайте упражнение «Начать/остановить/продолжить». Соберите команду и проведите упражнение «Начать/остановить/продолжить», спросив: «Что мне/нам следует начать делать, чтобы улучшить нашу работу? Перестать? Продолжать делать? Как я/мы могли бы укрепить наши ключевые культурные принципы?» Привлечение всех участников выявит проблемы и увеличит заинтересованность. Разработайте процедуры снижения стресса. Больше спите, перейдите на здоровое питание, занимаетесь спортом и практиками осознанности (йога, медитация и т. д.). Регулярные прогулки, чашка кофе с друзьями могут принести значительную пользу. Смотрите далеко за пределы текущего экономического спада. Относитесь к трудным временам как к возможности завоевать доверие в компании, среди инвесторов и на рынке. Первоисточник: https://hbr.org/2022/09/how-founders-self-destruct-under-pressure?ab=hero-subleft-2