Post #547

#люди Наша любимая тема - люди и почему хорошие человеческие отношения это важно, в том числе и для работы. Как считает автор HBR, наличие друга на рабочем месте дажеповышает производительность, прибыльность компании и удовлетворенность сотрудников работой. В общем, если у вас есть команда, почитайте - это все про культуру. Вот четыре шага для создания в компании культуры, поощряющей дружеские отношения на работе: Установите систему дружеских отношений. Каждому нужен приятель, особенно если он новичок в компании. Объединение новых сотрудников с опытными поможет ускорить их адаптацию и повысить производительность. Приятели на рабочем месте не только дают новым сотрудникам советы, например, где что находится и каковы неписаные правила, но и помогают наладить связи с другими работниками. И некоторые из этих первоначальных связей почти наверняка приведут к долгосрочным отношениям. Увеличьте время встречи. До пандемии работа была местом, где коллеги могли выпить кофе, пообедать и встретиться в коридоре для импровизированных бесед. Для людей, которые начали работать удаленно, одним из самых больших изменений стало резкое сокращение часов, которые они тратили на общение с друзьями по работе. Налаживание дружеских отношений требует общения с людьми. Лучший способ установить контакт — видеть друг друга, даже если это происходит по Zoom или FaceTime. Лидерам нужно подавать пример: больше общайтесь лично и меньше пишите по электронной почте. Поощряйте личное взаимодействие, устанавливая новые культурные нормы и обновляя конфигурацию рабочего места. Например, организуйте перекрестное обучение или заставьте работников чередовать выполнение должностных обязанностей, чтобы они могли сотрудничать с людьми из других подразделений. Или переместите рабочие пространства ближе друг к другу. Идите к общей цели, весело проводя время. Когда люди разделяют общую цель и вместе достигают великих свершений, они образуют связь. Радость заключается в совместной работе над созданием волшебства. Используйте The Beatles в качестве примера высокоэффективной команды. Когда они не выступали, они говорили и думали о музыке, импровизировали. Если вы когда-либо были частью джем-сейшна, вам знакомо это чувство. Ваши сотрудники тоже хотят чувствовать это — удовлетворение и гордость от того, что вы создаете что-то замечательное, весело проводя время. Лучшие друзья доверяют, принимают и прощают друг друга. И когда они работают вместе, у них значительно больше шансов привлечь клиентов и внутренних партнеров, сделать больше за меньшее время, внедрять инновации и делиться идеями, а также получать удовольствие от работы. Не форсируйте установление дружеских связей. Вы можете проводить корпоративные вечеринки, но не можете заставить людей дружить. Не торопите события. https://hbr.org/2022/10/the-power-of-work-friends