Post #552

#полезное Молодому руководителю на заметку. Harvard Business Review назвал 4 способа борьбы с синдромом самозванца в вашей команде. Кажется, и не в команде тоже пригодится - примерьте все признаки на себя. Предоставление сотрудникам поддержки может быть сложной задачей для руководителя, особенно когда работники ошибочно полагают, что они недостаточно квалифицированы, им не хватает необходимых навыков или им просто повезло с назначением или продвижением по службе. Вот что можно сделать: Следите за красными флажками. Скорее всего, ваши сотрудники не делятся с вами тем, что испытывают синдром самозванца. Поэтому нужно знать, на какое поведение стоит обращать внимание. Например, на неустойчивые привычки, такие как постоянная работа сверхурочно. Поговорите с сотрудником и выясните, связано ли это с его амбициями и желанием подняться по карьерной лестнице или он так компенсирует ощущение самозванца. Также обратите внимание на такое поведение, как уход из социальной группы, нерешительность, когда просят задавать вопросы или высказываться, настойчивые оправдания за отставание от сроков. Все это может быть признаком того, что кто-то пытается скрыть свою неуверенность. Выстройте структуру производительности, роста и развития в объективных терминах. Синдром самозванца тесно связан с тем, как люди видят себя и сравнивают себя с другими. Предполагаемые самозванцы часто считают себя крайне неполноценными, а всех остальных — компетентными. При этом они не боятся возможностей и сложных рабочих заданий, но измеряют свой успех по нереалистичной или искаженной шкале. Определите производительность, рост и развитие в более объективных терминах, а не в соответствии с рангом и статусом. Обратная связь по результатам работы, как формальная, так и неформальная, — отличная возможность рассеять сомнения сотрудника относительно положения в компании. Назначайте наставников с умом. Помочь в борьбе с чувством самозванца может наставничество. Но помните, что наставниками должны быть люди, не входящие в вашу команду, понимающие контекст и не имеющие оценочных суждений о сотруднике. Поделитесь своим неудачным опытом. Расскажите команде о своей профессиональной неуверенности и неудачах, особенно о тех, которые вы успешно преодолели. Такие истории помогают общаться и создавать близость. Людям полезно слышать о чувствах самозванца от других, ведь они сами не решаются рассказать об этом. Первоисточник: https://hbr.org/2022/10/4-ways-to-combat-imposter-syndrome-on-your-team