Post #579

#стартапы#soft_skills Forbes дает советы, как руководит это командой с умом. Есть неплохие, особенно про людей, как мы любим:) - Нанимайте людей по их текущему набору навыков, не более того. Брать сотрудников на работу для чего-либо, что выходит за рамки их сильных сторон, — плохая идея. Процесс адаптации может занять слишком много времени и будет дорогостоящим. Если бизнес активно растет и вы не успеваете быстро нанять и обучить людей, приостановите привлечение новых клиентов. - Баланс между работой и личной жизнью — это не то, что вы думаете. Люди на работе выгорают, происходит текучка кадров. Решение проблемы эффективного баланса между работой и личной жизнью заключается не столько в создании гибкого графика. Нужно объединить сотрудников корпоративной культурой. Проводите командные мероприятия, ходите вместе на концерты, вечеринки, покупайте подарки сотрудникам. Превратите членов команды в друзей, привносите удовольствие в работу. При этом помните, что недостаток высококвалифицированного персонала может омрачить работу компании. Если вы можете себе позволить, то наймите более способных работников, которые смогут выполнять задачи с минимальным контролем со стороны. - Помогите своим клиентам достичь их бизнес-целей. Недостаточно предоставить наилучший продукт или услугу, нужно найти способы сделать все возможное и невозможное. Например, если у вас рекламное агентство, обучайте клиентов самостоятельной настройке и проведению идеальных рекламных кампаний. Предоставление постоянной ценности заставляет ваших клиентов больше доверять вам. Первоисточник: https://www.forbes.com/sites/melaniefine/2022/11/20/leading-a-diverse-team-as-a-serial-entrepreneur/?sh=1fb35ae32d7f