Post #580

#стартапы Гендиректор LinkedIn Райан Рослански дал интервью изданию Harvard Business Review. Мы собрали самые интересные моменты. Многое про подход к работе, и это интересно. В головах 875 млн пользователей LinkedIn хранится опыт работы примерно за 10 млрд лет. Цель соцсети — использовать эту огромную базу навыков, высвободить знания и улучшить глобальную рабочую силу и жизнь отдельных сотрудников. Роли создаются и меняются с рекордной скоростью прямо сейчас, и темпы изменений беспрецедентны. Даже если вы не меняете свою работу, ваша работа, скорее всего, меняется вместе с вами. В пандемию компании столкнулись с необходимостью переосмыслить свою деятельность — выбрать удаленный или гибридный формат работы, вакцинировать сотрудников или нет и т.д. Когда вы переосмысливаете, как работает ваша компания, вы переосмысливаете свою культуру и ценности. А ваши сотрудники думают не только о том, почему и где они работают, но и как. В результате наблюдается большая кадровая перестановка. LinkedIn определяет свою культуру как коллективную индивидуальность компании — «то, кто мы есть, и то, кем мы стремимся быть». У каждой организации своя индивидуальность. Важно определить, какой должна быть культура и ценности в вашей компании. Одна из ценностей LinkedIn — доверие и забота друг о друге. Эта ценность про то, как в компании принимают решения. «Я не твой отец. Я тебе не нянька. Я доверяю тебе выполнять работу там, где это работает лучше всего для тебя», — говорит Рослански. Существует паранойя продуктивности. По данным опроса Microsoft, 87% сотрудников считают, что трудятся продуктивно при гибридном формате работы. Однако 85% руководителей уверены, что их работники не продуктивны. Гибридный мир требует иного стиля управления. Сейчас руководители испытывают давление, им приходится учиться и мыслить по-другому. Они не могут просто отслеживать, кто находится в офисе. Физическое присутствие сотрудника не определяет, насколько он продуктивен и эффективен. Нужно основываться на том, добивается ли этот человек успеха в той роли, которая ему была отведена. Ежедневно вам как гендиректору приходится принимать 10 новых решений, которые вы раньше никогда не принимали. Вопрос в том, пытаетесь ли вы адаптироваться или позволяете этому случиться с вами? Поэтому лидеров можно разделить на адаптивных и реактивных. Первые играют на победу, остаются позитивными, приспосабливаются, развиваются и видят в неопределенности возможности, вторые — агрессивно переключаются между тем, чтобы играть на победу, и затаиться, а на самом деле не играют и тянут себя вниз. Выиграют работодатели, которые делают акцент на навыках кандидата, а не на дипломах, родословной или прошлом место работы человека. В результате люди с нужными навыками будут занимать правильные роли и лучше выполнять свою работу. Первоисточник: https://hbr.org/2022/11/linkedin-ceo-ryan-roslansky-skills-not-degrees-matter-most-in-hiring