Post #618

Сотрудники должны почувствовать, что вы искренни, надежны и компетентны и что вы заботитесь о них. Эти элементы доверия откроют вам пространство для запроса обратной связи и принятия мер по устранению проблем. 12. Развивайте культуру прозрачного общения. Вы должны постоянно общаться со своими сотрудниками, хвалить их, когда дела идут хорошо, и вместе решать проблемы без стыда и вины. Хотя это не всегда удобно, предоставление прямой обратной связи является важной частью этого процесса. 13. Составьте краткую анкету, основанную на результатах исследований. Покажите сотрудникам, что вы искренне заботитесь об их росте, развитии и успехе. Политика открытых дверей — это хорошо, но не ждите, пока они сами придут к вам. Краткий, структурированный, основанный на исследованиях вопросник поможет выявить мотивы и стимулировать разговоры о нестандартных решениях. 14. Не переходите сразу в режим решения проблем. Это может быть особенно трудной задачей для лидеров, которых повысили в должности из-за их способности находить отличные решения. Вместо этого поймите, что ваша роль в данный момент заключается в том, чтобы слушать и собирать больше информации. 15. Создавайте культуру, в которой безопасно потерпеть неудачу. Организуйте собрания и обсуждайте с командой уроки, извлеченные из проектов или ситуаций, которые пошли не так. Проводите беседы, основанные на процессе, а не на обвинениях. Первоисточник https://www.forbes.com/sites/forbescoachescouncil/2022/12/15/15-effective-ways-to-get-employees-to-open-up-during-one-on-ones/?sh=55ae0c01365b