Post #636

#менеджмент Мы точно знаем, что среди вас много людей, которые про продукт. И вот мы нашли неплохое эссе для вас. Впрочем, прекрасно подойдёт руководителю какой угодно команды. Мы часто считаем, что, создавая продукт, нужно ускориться на пути к намеченной цели. Но спешка часто приводит к неприятным последствиям. И вот почему. Короткие пути и небрежность. Теоретически программисты, дизайнеры и менеджеры по продуктам всегда будут выполнять работу, отказываясь от коротких путей, которые могут поставить под угрозу результат. На самом деле, все мы хотим нравиться окружающим, и наш успех подчас зависит от готовности адаптироваться в компании. Даже первоклассная команда не застрахована от давления, и начинают накапливаться мелочи — мелкие проблемы с UX, на устранение которых у нас нет времени, недостаточно тщательное тестирование, неспособность отслеживать ключевые процессы. Ограниченное пространство для творческих решений. Постоянное принуждение к спешке снижает нашу способность действовать на опережение. Мы не тратим лишние 20 минут на то, чтобы понять замысел проекта и в результате сократить несколько дней работы. Микроменеджмент. Попытка создать ощущение срочности требует усилий. Люди приходят рано? Они задерживаются допоздна? Достаточно ли производится продукции? За этим следят руководители, хотя они должны быть сосредоточены на более серьезных и глубоких проблемах. Кроме того, это подрывает доверие к команде. Снижение лояльности. Искусственная срочность быстро теряет свою силу. Для опытных инженеров-программистов и дизайнеров это выглядит как любительский подход и приводит к падению лояльности в команде. Необходимо отбросить ощущение срочности и вместо этого искать чувство цели — желание тратить время и энергию, чтобы помочь клиенту. Это страсть и целеустремленность в команде, которые вы можете развивать, используя здравый смысл, а не давление. Первоисточник: https://medium.com/@kimber_lockhart/don-t-create-a-sense-of-urgency-foster-a-sense-of-purpose-724e309ecdb0