Post #807

#конспект#цели В последнем онлайн-кампусе мы делали целый эфир про то, как правильно ставить цели и как их добиваться. Но тема бесконечная, так что мы не раз к ней вернёмся. Например, сегодня: нашли исследование McKinsey & Company, где опросили руководителей о том, как помочь сотрудникам сформулировать себе цель и двигаться к ней. Но, кажется, на себя эти рекомендации тоже можно развернуть. Это важнее, чем вы думаете. Во время кризиса индивидуальная цель может быть ориентиром, который помогает людям противостоять неопределенностям и лучше ориентироваться в них, тем самым смягчая разрушительные последствия длительного стресса. Согласно исследованиям - Целеустремленные люди живут дольше и здоровее, снижается риск смерти в течение следующего десятилетия на 15%, в 2,5 раза больше шансов избавиться от деменции; - На 22% меньше вероятность появления факторов риска инсульта; - На 52% меньше вероятность инсульта. Но индивидуальные цели приносят пользу и компаниям. Люди, которые считают, что их индивидуальная цель соответствует их работе, как правило, получают больше смысла от своих ролей. Это делает их более продуктивными и с большей вероятностью они превзойдут своих коллег. Сейчас самое время выяснить, как цель сотрудника соотносится с тем, что он хочет в работе, и как она связана с целью компании. Начните с простого обсуждения этих вопросов со своей командой открыто, честно и вдумчиво. Рассматривая это как начало непрерывного разговора о цели, значении и том, чего ваши сотрудники хотят от работы, вы можете помочь людям лучше определить и сформулировать свою цель и даже начать искать способы помочь им более полно реализовать ее на работе. Вот несколько советов для руководителей - Проводите периодические беседы с вашими подчиненными. Не думайте об этом как о проверке цели, а скорее как о чуткой проверке - шансе понять, как работают сотрудники, и узнать, как вы можете поддержать то, что им нужно. - Сделайте личное размышление приоритетным в бизнесе. Создавая пространство для честного обсуждения цели, в том числе вашей собственной, ваша команда будет более склонна исследовать эту тему самостоятельно. - Помогите людям действовать. Лидеры могут многое сделать, чтобы зажечь цель в своих коллегах. Например, один крупный розничный торговец выделяет время на регулярную «целевую паузу», когда товарищей по команде поощряют отмечать свое участие в проектах местного сообщества и находить новые, которые нужно поддержать. - Рассматривайте любые отрицательные результаты как обучение, а не как неудачу. - Переосмыслите будущее. Пока кризис испытывает ваше лидерство прямо сейчас, настоящее испытание с целью начинается по мере того, как кризис исчезает и начинается тяжелая работа по переосмыслению и реформированию вашего бизнеса для постпандемического мира. Первоисточник https://www.mckinsey.com/business-functions/organization/our-insights/igniting-individual-purpose-in-times-of-crisis