Удобный сервис для генерации команд ffmpeg.
➡️https://alfg.dev/ffmpeg-commander/
Отлично подходит для изучения ffmpeg и для быстрых набросков команды.
А так же, на заметку, python-обертка
#tools#libs
Марк Поллард (Mark Pollard), популяризатор креативной и бренд стратегии поделился своими материалами на тему инсайтов.
#tools
— Что это
— Как искать
— Как формулировать
— Примеры
Полезные 40 страниц, на английском. Доступ открытый, вот тут
@planning_horizon
Больше, чем логотип 🔠🔠🔠🔠
#tools
Не думайте форматом одного логотипа, когда вы решаете задачу узнавания бренда и донесения его идеи и характера.
Логотип, безусловно, важная часть айдентики, вбирающая в себя, со временем, все ассоциации, которые бренд выстраивает годами.
Но не лого единым.
На просторах инстаграмма меня догнало видео наглядно показывающее, как работает распознание популярных брендов.
Закройте логотип своего бренда и посмотрите остается ли что-то, что будет его отражать?
🤔Нет лого на пачке картошки. Узнаете что это за бренд? За счет чего? Каких элементов? Цвет? Сочетание цветов? Форма упаковки? (забегая вперед, торчащие палочки картошки — важный атрибут макдо, который осознанно держат по гайдам)
🤔Нет лого на автомобиле. Как узнали?
🤔Нет лого на ведерке с фастфудом. Кому принадлежит?
🤔А что скажете насчет смартфона? Прямоугольник с закругленными углами как у всех, но что выдает бренд?
🤔А что скажете об этом стакане с напитком?
И персонажи, и цветовые сочетания, и форма упаковки, и униформа персонала, и стиль шрифта, и даже посуда — все может быть уникальным атрибутом бренда, содержащим его ДНК.
Под хэштегом #tools буду собирать инструменты, используемые в брендинге, рекламе, маркетинговой стратегии в целом.
@planning_horizon
Прежде чем искать решения — поймите в чем проблема. Рефрейминг и проблема ‘медленного лифта’ 🙂
Мы склонны инвестировать 90% ресурсов (человеческих, временных, денежных) в поиск решения проблемы.
Инстинктивно хочется быстрее закрыть задачу. Так ведут себя и маленькие компании, и глобальные корпорации. Вопрос снят с повестки, галочки проставлены, «деду стало легче, реже стал дышать».
Но та ли это проблема из-за которой мы не могли расти? Известная цитата Эйнштейна: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на размышления о проблеме и 5 минут на размышления о решениях».
Чтобы уравновесить свои инвестиции существует практика «рефрейминга» (переосмысления). Расскажу на каноническом примере «Медленного лифта» (см диаграмму в приложении к посту).
Вы владелец бизнес-центра. Занятые сотрудники жалуются на то, что лифт слишком медленный: ждешь у кнопки, ждешь в лифте, сроки горят — ужас. Решение проблемы: поменять лифт на новую модель / усилить мотор имеющегося / ставить вторую лифтовую шахту или менять алгоритм вызова. Все это — альтернативы решения проблемы низкой скорости лифта. Но в скорости ли истинная проблема? Ведь корень лежит в недовольстве аудитории.
Альтернативное решение через алгоритм рефрейминга — установить зеркала в лифтовом фойе. Таким образом люди, ожидающие лифта, теряют ощущение временного ожидания, разглядывая новый костюм и опрятность вида в отражении. Вы сняли негатив арендаторов.
В статье HBR - больше примеров и практик внедрения рефрейминга. Как часто бывает, в упрощенном примере звучит легко, но в реальности — это изменения сценария принятия решения десятков и сотен сотрудников, а иногда, самой культуры организации.
К примеру, практика внедрения в процесс принятия решения стороннего наблюдателя, еще не замылившего взгляд 👀. Отчасти это объясняет зачем нужны консультанты, как их выбирать и почему «они не провели в компании и года, а уже советуют» — не всегда плохо.
🔗https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems
#tools
@planning_horizon