Мы используем Makefile думая, что нет альтернатив, что это стандарт и всё такое.
Но make это не запускалка команд, а система сборки. Мы фактически используем его не по назначению.
И на самом деле альтернатива есть! Некоторое время назад я открыл для себя прекрасный инструмент - just. Он решает все проблемы make.
just - это не система сборки как make, это именно исполнитель команд!
Больше никаких Phony Targets и табуляций, привет нормальный синтаксис и передача аргументов!!! 😎
⭐️Что умеет just:
✅ Автодокументирование команд
Не нужно делать отдельную команду с докой, просто добавь комментарий
# команда сборки
build:
...
$ just --list
Available recipes:
build # команда сборки
Команда с именем default запускается по умолчанию если не указано другое, так что я обычно делаю так:
default:
just --list
Теперь просто выполняем just и получаем доку из текущего файла.
✅ Удобная работа с переменными окружения
# загрузить из .env
set dotenv-load
# глобальная переменная
export PYTHONPATH := "./src"
# переменная для команды
test $TESTUNG="true":
pytest
✅ Передача аргументов
build target:
@echo 'Build {{target}}...'
команда запуска
$ just build dev
# Build dev...
✅ Выбор интерпретатора прямо в команде
Пример с инлайн-скриптом на python:
system:
#!/usr/bin/env python3
import platform
print(platform.system())
Эта же функция позволит выполнить скрипт как одну команду вместо перезапуска шела для каждой строки
foo:
#!/usr/bin/env sh
for file in ls .; do
echo $file
done
✅ Выполнение команды в определенной директории. Можно указать как релятивный путь так и абсолютный
[working-directory: 'backend']
build:
docker compose build
Также можно задать рабочую директорию глобально
Там еще много интересного:
- поддержка функций
- автокомплиты и интеграции
- экспрешены
- алиасы команд
- группировка команд
- альтернативы команды под разные ОС
- импорт других just-файлов
- цветной вывод
- ... и другие штуковины!
Так что вперёд - ➡️ читать доку!
Репозиторий: ➡️https://github.com/casey/just
Статья: ➡️https://www.chicks.net/reference/file_formats/just/
ЗЫ. Кажется, на Makefile я уже не вернусь)
#tools
Марк Поллард (Mark Pollard), популяризатор креативной и бренд стратегии поделился своими материалами на тему инсайтов.
#tools
— Что это
— Как искать
— Как формулировать
— Примеры
Полезные 40 страниц, на английском. Доступ открытый, вот тут
@planning_horizon
Больше, чем логотип 🔠🔠🔠🔠
#tools
Не думайте форматом одного логотипа, когда вы решаете задачу узнавания бренда и донесения его идеи и характера.
Логотип, безусловно, важная часть айдентики, вбирающая в себя, со временем, все ассоциации, которые бренд выстраивает годами.
Но не лого единым.
На просторах инстаграмма меня догнало видео наглядно показывающее, как работает распознание популярных брендов.
Закройте логотип своего бренда и посмотрите остается ли что-то, что будет его отражать?
🤔Нет лого на пачке картошки. Узнаете что это за бренд? За счет чего? Каких элементов? Цвет? Сочетание цветов? Форма упаковки? (забегая вперед, торчащие палочки картошки — важный атрибут макдо, который осознанно держат по гайдам)
🤔Нет лого на автомобиле. Как узнали?
🤔Нет лого на ведерке с фастфудом. Кому принадлежит?
🤔А что скажете насчет смартфона? Прямоугольник с закругленными углами как у всех, но что выдает бренд?
🤔А что скажете об этом стакане с напитком?
И персонажи, и цветовые сочетания, и форма упаковки, и униформа персонала, и стиль шрифта, и даже посуда — все может быть уникальным атрибутом бренда, содержащим его ДНК.
Под хэштегом #tools буду собирать инструменты, используемые в брендинге, рекламе, маркетинговой стратегии в целом.
@planning_horizon
Прежде чем искать решения — поймите в чем проблема. Рефрейминг и проблема ‘медленного лифта’ 🙂
Мы склонны инвестировать 90% ресурсов (человеческих, временных, денежных) в поиск решения проблемы.
Инстинктивно хочется быстрее закрыть задачу. Так ведут себя и маленькие компании, и глобальные корпорации. Вопрос снят с повестки, галочки проставлены, «деду стало легче, реже стал дышать».
Но та ли это проблема из-за которой мы не могли расти? Известная цитата Эйнштейна: «Если бы у меня был час на решение проблемы, я бы потратил 55 минут на размышления о проблеме и 5 минут на размышления о решениях».
Чтобы уравновесить свои инвестиции существует практика «рефрейминга» (переосмысления). Расскажу на каноническом примере «Медленного лифта» (см диаграмму в приложении к посту).
Вы владелец бизнес-центра. Занятые сотрудники жалуются на то, что лифт слишком медленный: ждешь у кнопки, ждешь в лифте, сроки горят — ужас. Решение проблемы: поменять лифт на новую модель / усилить мотор имеющегося / ставить вторую лифтовую шахту или менять алгоритм вызова. Все это — альтернативы решения проблемы низкой скорости лифта. Но в скорости ли истинная проблема? Ведь корень лежит в недовольстве аудитории.
Альтернативное решение через алгоритм рефрейминга — установить зеркала в лифтовом фойе. Таким образом люди, ожидающие лифта, теряют ощущение временного ожидания, разглядывая новый костюм и опрятность вида в отражении. Вы сняли негатив арендаторов.
В статье HBR - больше примеров и практик внедрения рефрейминга. Как часто бывает, в упрощенном примере звучит легко, но в реальности — это изменения сценария принятия решения десятков и сотен сотрудников, а иногда, самой культуры организации.
К примеру, практика внедрения в процесс принятия решения стороннего наблюдателя, еще не замылившего взгляд 👀. Отчасти это объясняет зачем нужны консультанты, как их выбирать и почему «они не провели в компании и года, а уже советуют» — не всегда плохо.
🔗https://hbr.org/2017/01/are-you-solving-the-right-problems
#tools
@planning_horizon