Post #216

#МыБудемСпорить Вопрос: Взял на работу родственника. Я владелец небольшой производственной компании. Думал, что будет лучше, родная кровь как-никак. В результате рассорились и наверное, лучше такой опыт не повторять, согласны? Ответ: Совершенно не согласен. Этот вопрос достаточно подробно разбирается на моём авторском курсе «Фобии руководителя». Но, здесь пробежимся по основным моментам. В большинстве случаев привлечение родственника, на подсознательном уровне, продиктовано отсутствием контроля в каких-то областях вашего бизнеса. Вы как бы сами себя убеждаете, что родственник не подведёт, что родственник на вашей стороне и уж точно не навредит. Подобное попустительское отношение к регламентации деятельности члена вашей семьи, формирует ложное представление о границах допустимой его власти и реальной ответственности. Ваш родственник, запросто может представлять себя вашим партнёром, а не конкретным исполнителем, конкретной задачи, с вполне конкретным результатом. Отсюда дисбаланс его восприятия в коллективе, что может перевести линейную структуру подчинения в вашей фирме в матричную. И сотрудники перестанут понимать, кого они должны больше слушать вас или его, простыми словами. Дальше включается дисбаланс оценки его вклада и вашей реакции на этот вклад и вуаля, вы заклятые враги. К родственнику надо относиться, как к любому сотруднику. Он должен иметь должностные обязанности и рамки своей ответственности. Важно проводить черту между понятиями родственник и сотрудник ещё до начала ваших деловых отношений. А вот польза при правильном построении его работы и формализации отношений будет весьма очевидна. У него может быть специфическая командная роль в коллективе, которую можно доверить только близкому по духу или по крови человеку. Посмотрите, как много родственников в самой большой нашей корпорации под названием Государство. И ничего, работают и не ссорятся. ✅@AAsyst