Post #239

#ГотовностьУмаОсновной прикладной эффект систематизации – это выявление схожих признаков у всех элементов в системе, которым и управляет систематизация. Разработка единого инструментария использования, взаимодействия или понимания всех элементов в системе. Что и позволяет существенно экономить время и силы. При помощи систематизации мы фактически собираем воедино всё множество элементов, схожих по тем или иным признакам. Для лучшего практического понимания можно использовать примеры складского хранения и принципы товарного соседства. В одном из магазинов одежды, который я консультировал, мне посчастливилось с нуля формировать систему складского учёта. Количество SKU (от англ. Stock Keeping Unit, в переводе — «складская учётная единица») используемых на складе, было немногим более пятисот. Весь товар на складе хранился в коробках и не требовал разнообразия полочного пространства, но богатая размерная линейка превращала количество коробок в пять, а то и шесть тысяч единиц продукции. На момент моего прихода на складе царил, мягко говоря, хаос. И это в век, где складские роботы Amazon без участия человека собирают миллионы заказов в день. На самом деле, знать и уметь не одно и тоже. Сотрудники магазина не всегда понимали, где находится нужное им изделие. Возникновение этих сложностей происходило по причине отсутствия качественной систематизации всех номенклатурных единиц на складе. Если не принимать во внимание недостаточность складских площадей для столь широкого ассортимента, то отсутствовало элементарное деление склада на женскую и мужскую части. Не было разделения по признакам: длинное, среднее, короткое. Отсутствовало разделение на менее ходовые размеры и товар, пользующийся регулярным, устойчивым спросом. При этом, к моему большому удивлению, мужские и женские товары одного фасона хранились рядом. То есть существовала систематизация по признаку артикула. Такая систематизация была бы оправдана при условии отсутствия разделения на мужской и женский отделы. Поэтому первой проблемой, с которой сталкивались продавцы, было пересечение потоков миграции на складе, что приводило к частым столкновениям и заминкам. Вся ситуация усугублялась небрежным возвращением коробок на место, что вызывало пересортицу и дополнительно усложняло поиск нужной модели, не говоря уже о длительности процесса инвентаризации. Всё это и многое другое указывало не только на нехватку правильной систематизации на складе, но и отсутствие систем, поддерживающих её в работоспособном состоянии. К таким инструментам можно отнести систему 5S и визуальный контроль.✅@AAsyst