Post #240

#ГотовностьУма Система, а если быть точнее, философия, которая на русский манер будет называться 5С, получила своё наименование благодаря пяти словам или скорее пяти шагам на пути достижения повышения качества продукции, а также снижения количества дефектов, унификации рабочих мест, позволяя в минимальные сроки вводить нового сотрудника в курс дела в рамках конкретного рабочего пространства. Для повышения производительности труда за счёт возможности быстрого нахождения всех нужных в работе инструментов. К ведению складского хозяйства и созданию складского учёта эта философия имеет опосредованное отношение, но ряд элементов вне всяких сомнений могли бы помочь в устранении некоторых негативных факторов. После незначительной порции теории мы вернёмся, чтобы до конца разобраться с основными и наиболее важными недостатками в приведённом ранее по тегу #ГотовностьУма примере. Пять шагов в направлении прозрачности производственных процессов имеют своё название, назначение, глубокий философский и прикладной смысл. Они должны быть приняты и разделены не только сотрудниками производства, как может показаться на первый взгляд, но и офисным персоналом, а также высшим руководящим составом, имеющим отношение к оперативной деятельности компании. Сортировка, или сэири на японском языке, подразумевает разделение всего находящегося в пределах конкретного рабочего пространства на несколько категорий. Нужное чаще всего, редко используемое или неиспользуемое почти никогда. Четвёртая категория – не используемое никогда – через определённый промежуток времени должна быть маркирована и отправлена за пределы рабочей зоны. Первые три категории должны быть размещены в пределах досягаемости, чем чаще используется, тем ближе находится. Речь идёт об инструментах, сырье, вспомогательных приспособлениях. Сортировке должно быть подвержено всё, что только возможно и целесообразно сортировать. В случае со складом было бы правильнее ставить чаще покупаемые модели ближе к торговому залу. (продолжение следует) ✅@AAsyst