Post #249

#ГотовностьУма Нравится нам это или нет, но без описательной части правила не существует. В своих постах я неоднократно буду возвращаться к этому важному тезису, сопровождающему все мало-мальски значимые процессы. Без документальной части бизнес-процесс или просто процесс становится вымыслом, воспалённой фантазией отдельно взятых людей. Его перспективное развитие становится непредсказуемым, без возможности ретроспективы. Cкладской учёт магазина одежды – яркий пример отсутствия каких бы то ни было регламентов и положений. Всё исключительно в режиме живого общения. Совершенствование, или (сицуке), предполагает воспитание у всего коллектива, вовлечённого в процесс интеграции программы 5C, самого главного – привычки. Все элементы философии должны быть отточены до автоматизма, не вызывать отторжения и являться частью корпоративной культуры. В этом процессе ключевую роль, конечно же, занимает руководство компании. Если руководитель не придерживается декларируемых правил, то и сотрудникам будет сложно объяснить потребности в этом. Если начальство спокойно проходит мимо «творческого беспорядка», то и устранять его не является приоритетом в работе. Хочешь изменить мир, начни с себя. Совершенствование невозможно без периодического контроля и усиления требований. Что, как мы уже поняли, тоже отсутствовало в примере со складским безобразием того самого магазина одежды. Мы замечательно потренировались в исправлении ряда недостатков системы складского хранения ранее упомянутого в теге магазина на примере системы 5С. На более высоких уровнях развития их складского хозяйства я бы предложил оптимизировать запас продукции и избежать перенасыщения склада, сэкономив место и исключив залёживание товара при помощи более продвинутой технологии под названием JIT (англ. just-in-time, «точно в нужное время» - широко распространённая логистическая концепция/технология для оптимизации складского запаса). ✅@AAsyst