Post #276

Почему многие руководители боятся бизнес-консультантов? На самом деле многие боятся зеркала. Бизнес-консультант не тот, кто приходит "учить жизни". Он как лакмус: показывает то, что уже есть, но что вы не хотите видеть. 🔘 Неэффективные процессы, которые прикрываются словами "у нас своя специфика". 🔘 Уставшие команды, которые держатся не на мотивации, а на страхе остаться без работы 🔘 Деньги, которые утекают сквозь дыры, созданные привычкой "делать как всегда". 🔘 И, главное, решения, которые давно пора принять… но страшно. Боязнь консультанта - это часто боязнь признать, что можно иначе, умнее, честнее, эффективнее. 🔄Но именно здесь начинается рост. 📖История это подтверждает. Когда Авраам Линкольн собирал кабинет во время Гражданской войны в США, он намеренно включил в него тех, кто был с ним не согласен. Он знал: только взгляд со стороны, только критическое мышление, только вызов привычному может привести к настоящему решению. Это требовало мужества. Но это спасло страну. Потому что сильные руководители не боятся вопроса: "А что, если я чего-то не вижу?"