Post #361

💡Как отследить, где бизнес теряет 30% прибыли Самое интересное в управлении бизнесом то, что потери редко видны. Они не отображаются в отчётах и не мигают красным цветом ❌ 📉 И в итоге минус 30% прибыли можно потерять из-за незамеченных мелочей. 🔄Первое место потерь - неэффективные процессы. Когда шагов в задаче больше, чем нужно, а согласований в три раза больше чем здравого смысла. Вы теряете не деньги, а время людей, а это и есть самый дорогой ресурс компании. 🔄Второе - коммуникации. Каждое «не так понял», «забыл уточнить» или «думал, вы уже в курсе» стоит компании часов, дней и иногда даже клиентов. Коммуникационные разрывы это утечки, которые не фиксируются в CRM, но отлично видны в выручке. 🔄Третье - дублирование функций. Когда два человека делают одно и то же, но у каждого своя версия правильности. Вы платите дважды и за работу, и за исправление последствий. 🔄Четвёртое - отсутствие аналитики. Когда решения принимаются по наитию, а не по цифрам. Рынок давно ушёл в данные, а вы всё ещё варитесь в ощущениях и полагаетесь на Вселенную. 🔄Пятое - иллюзия контроля. Самая коварная. Когда кажется, что всё под контролем, потому что «все чем-то заняты». Но занятость ≠ результат. Очень часто потери могут встречаться в каждом: «да ладно, потом разберёмся» и в каждом «так у нас всегда делали». И чтобы вернуть эти 30%, не нужно искать виноватых, нужно выстроить систему, которая не позволит терять⚙️ Об этом и многом другом я подробно рассказываю в своей книге «Я - СИСТЕМА»