Post #370

👉Стратег или тактик: кто нужен бизнесу на самом деле? Когда бизнесу нужно одно, а у руля другое, начинаются проблемы. Стратег мыслит «куда» Тактик мыслит «как» Пример: Компания-разработчик ПО несколько лет успешно выполняла заказы, но росла медленно. Руководитель был прекрасным тактиком, лично участвовал в продажах, знал всех клиентов, контролировал сроки. Когда компания вышла на стадию 50+ проектов, система начала рушиться. Процессы не масштабировались, сотрудники «тонули» в операционке. После анализа выяснилось, что нет стратегии развития продукта и модели роста. Решение, которое им помогло: 👉 выделили отдельную стратегическую команду, 👉 определили целевые рынки, 👉 перестроили архитектуру бизнес процессов. Через год компания перешла от подрядных работ к разработке собственных решений и увеличила прибыль на 60%. Что происходит, если руководитель тактик, а бизнес требует стратегии: 👉 Компания живёт «от задачи до задачи». 👉 Все заняты процессами, но никто не думает, куда они ведут. 👉 Масштабирование буксует: система не готова к росту. 👉 Команда выгорает, успехи краткосрочны, смысла нет. Тактик в стратегическом периоде - это как отличный водитель без карты. Он умеет ехать быстро, но не знает, куда и зачем. Что делать? ✔️ Добавить стратегическую надстройку. ✔️ Ввести роль стратегического партнёра или советника. ✔️ Выделять время на стратегические сессии. Хотя бы один день в месяц без операционки, только мышление о будущем. ✔️ Делегировать тактику. Руководитель не должен быть «внутри задач», если хочет вести компанию вперёд. ✔️ Соединить стратегию и операционку, систему целей и ключевых результатов, систему метрик или архитектуру процессов. Компании, которые совмещают оба типа мышления, становятся не просто участниками рынка, они создают свои правила игры. Подумайте, вы сейчас действуете как тактик или как стратег? www.aatech-team.ru