Post #438

Люблю Agile. Особенно когда никто не знает, что это ❤️ Пятница - самое время признаться, что в какой-то момент почти в каждой компании появляется человек, который говорит: «Нам нужно стать гибкими». Все кивают. Никто не уточняет в чём именно. Появляется доска, карточки, стикеры. Созвоны называются «дейли», совещания - «ретро», отчёты - «спринты». И знаете что? Бардак остаётся. Просто теперь он на английском 🤣 Agile - прекрасный инструмент. Scrum - рабочая методология. Kanban - мощная система визуализации. Но ни один модный термин не спасёт компанию, где: роли не определены, ответственность размыта, цели не измеримы, процессы не описаны, решения принимаются «по ощущениям» Это как купить дорогие кроссовки и надеяться, что они сами научат вас бегать 🤷‍♀️ Я видел команды, которые гордо демонстрировали «гибкость», но не могли ответить на три простых вопроса: ⚫️Кто отвечает за результат? ⚫️Где контрольная точка? ⚫️Как измеряется успех? Зато слово backlog произносили уверенно. Проблема в том, что мы любим инструменты больше, чем систему и многие пытаются строить крышу, не залив фундамент. Нельзя взять людей с хаотичной коммуникацией и объявить их «гибкой командой». Гибкость - это способность структуры адаптироваться. А вы действительно внедряете методологию или просто переименовали бардак?