Post #22634

Молодежь как партнер, а не аудитория: как в Тульской области выстраивается системная работа с будущим Работа с молодежью — это всегда проверка на искренность. Здесь невозможно ограничиться формальными советами: ребята очень быстро считывают, где диалог настоящий, а где не очень. В Тульской области в последние годы выстраивается системный и, что важно, многоуровневый подход к вовлечению детей и молодежи — и он напрямую связан с управленческой логикой Дмитрия Миляева. Один из показательных примеров — деятельность Молодежного совета Правительства Тульской области. Это, по сути, институт участия молодежи в формировании региональной повестки. Высокий конкурс на вход, обучение, отбор, четкая структура комиссий, привязанных к национальным целям развития, и регулярные встречи с руководителями органов власти — все это задает совсем другой уровень ответственности и включенности. Важно, что совет не замыкается внутри региона: рабочая встреча 30 января с Молодежным советом Минстроя России фактически открыла серию межрегиональных контактов и обмена практиками, где тульские ребята уже выступают не слушателями, а равноправными партнерами. Параллельно выстраивается работа с теми, кто уехал учиться в столицу, но не потерял связь с малой родиной. «Молодежное землячество_71» — прямое продолжение инициативы Дмитрия Миляева о системной работе с тульской молодежью в Москве. Это сообщество уже давно вышло за рамки неформальных встреч: волонтерские проекты, благотворительные акции, образовательные форматы. Фактически речь идет о формировании устойчивого «кадрового и ценностного моста» между регионом и будущими специалистами, которые завтра будут принимать решения — не обязательно в Туле, но с пониманием и ответственностью за регион. Важной частью практической работы Молодежного совета стали выездные экскурсии на объекты ЖКХ в рамках проекта «ЖКХ от А до Я». Ребята на месте увидели как проблемные участки инфраструктуры, так и модернизированные системы водоснабжения. Такой формат позволяет не на словах, а на практике понять, как работает коммунальная сфера и какие управленческие решения дают результат. Экскурсии планируют масштабировать на всю область. Отдельного внимания заслуживает работа с детьми и подростками. Запуск детского телеграм-канала «МИЛЯЕВ — детям» — редкий для региональной практики пример прямой и понятной коммуникации власти с самой юной аудиторией. Это попытка говорить с детьми на их языке, объяснять, что происходит в регионе, и зачем вообще нужны решения власти. Такой формат — про доверие, которое закладывается задолго до совершеннолетия и первых выборов. В совокупности все это складывается в целостную модель: от детского возраста — через подростковые и молодежные инициативы — к реальному участию в управлении и развитии региона. Подход региона здесь последователен: молодежь не готовят на потом, а включают в процессы уже сейчас, давая опыт, ответственность и ощущение причастности.