Post #22732

❗️Алексей Ситников «Консолидация бизнес-элит как фактор безопасности страны» Часть 1 Четвёртая научно-практическая конференция памяти Юрия Воротникова «Тренды политических технологий» Сессия «Будущее политических технологий глазами лауреатов Премии Воротникова» Мир входит в фазу глубокой турбулентности. Консалтинг больше не может ограничиваться сопровождением отдельных проектов или избирательных кампаний. В новых условиях политический консультант становится социальным инженером. Если горизонт планирования ограничен конкретным циклом или проектом — профессия остаётся тактической. Если горизонт — десятилетия, — она становится стратегической. Главный вызов — работа с мировоззрением. Несмотря на формальное отсутствие государственной идеологии, мир становится всё более идеологизированным. Люди, оказавшиеся в ситуации неопределённости, стремятся получить ответы о будущем. Запрос на объяснение происходящего растёт быстрее, чем способность институциональной экспертизы его удовлетворять. Это требует перехода от поверхностной аналитики к глубинному анализу процессов. В крупных политических и корпоративных структурах существует семь уровней руководителей. Различие между первым и седьмым уровнем определяется двумя параметрами: — способностью удерживать масштаб процессов и количество управляемых людей; — горизонтом планирования. Нижний уровень — планирование на квартал. Высший уровень — на 20–50 лет. Если ранее делалась ставка на выращивание лидеров внутри корпоративных университетов, то в условиях высокой кадровой текучести и турбулентности стратегия смещается к привлечению уже сформированных управленцев. В государственном управлении всё более значимой становится внутренняя идеология организаций — корпоративная культура. Корпоративная культура включает: — психологию организации, — нормативные системы, — ценности и этику, — идеологию, — инструменты социального проектирования. Проблема заключается в том, что применяемые инструменты нередко противоречат декларируемым смыслам. В условиях стратегического управления рассогласование между инструментарием и идеологией становится критическим фактором риска. Россия характеризуется высоким уровнем политических рисков — вероятностью изменения правил игры. Исследования элит показали: в стране существует несколько тысяч элитных групп, а распределение влияния определяется набором ресурсов, вес которых меняется со временем. В начале 2000-х ключевыми ресурсами влияния были: — финансовые возможности, — региональный административный ресурс, — харизма лидера, — идеологическая позиция. Влияние федерального центра в регионах было минимальным. Со временем структура изменилась. В приоритет вышли: — федеральный ресурс, — влияние на силовые структуры, —административная вертикаль, — имидж среди элит, — связь с госкорпорациями. Особое внимание заслуживает региональная неоднородность. В одних субъектах финансовый ресурс определяет до 40% влияния. В других — его значение минимально. Где-то критична харизма лидера, где-то она вторична. Из этого следует, что единые кадровые и коммуникационные стратегии для всех регионов неэффективны. Модели управления, HR-подходы и социальная ответственность должны учитывать локальную структуру ресурсов влияния. Соорганизаторы конференции: Коммуникационный холдинг «Минченко консалтинг», Российская ассоциация по связям с общественностью (РАСО), Институт международных исследований МГИМО МИД России, Международный институт политической экспертизы, Центр социальной архитектуры МГИМО. Презентация здесь Часть 2 здесь #ПремияВоротникова #МинченкоКонсалтинг #politteh #МГИМО #МИПЭ #РАСО @mcrepostru