Post #21067

Как и обещали, сегодня подробно начинаем разбирать доклад президента РАСО, президента «Минченко Консалтинг» и руководителя Центра социальной архитектуры МГИМО МИД Евгения Минченко"Социальная архитектура российских корпораций". Доклад был представлен на сессии«Социальная архитектура: практики взаимодействия власти, бизнеса и граждан для решения общественно значимых задач», организованной совместно ЭИСИ и РАСО на полях ПМЭФ-2025 (вели текстовую трансляцию мероприятия - прочесть ее можно начиная с этого поста). Советуем внимательно изучить презентацию доклада, мы остановимся на некоторых его аспектах. Прежде всего, необходимо понять, что социальная архитектура – это про любые, большие и малые социальные проекты, улучшающие качество жизни людей на территории. Как отметил накануне на сессии Александр Харичев, начальник управления Президента Российской Федерации по вопросам мониторинга и анализа социальных процессов, «в обществе запрос на социальные проекты. Сегодня даже в политических кампаниях мы видим, что работают не столько политтехнологии, сколько социальные технологии и проекты». То есть социальная архитектура – это новая управленческая логика, основанная на совместной работе власти, бизнеса и общества над изменением среды и качества жизни людей. На сессии много говорилось о том, что взаимоотношения бизнеса и власти в последнее время серьезно изменились. Если раньше в 90-е и начале двухтысячных корпорации боролись за то, чтобы иметь «своего» губернатора, прежде всего для создания их бизнесу преференциального режима на территории, а власти были зачастую просто в роли просителей денег, то сейчас и у региональных властей есть средства на проекты, и бизнесу стало гораздо интереснее смотреть насколько эффективно тратятся их деньги на соцпроектах, а не просто открывать кошелек. Поэтому для начала давайте четко поймем (а в следующем посте и проголосуем), какие роли играет региональная власть с точки зрения коммерческих структур. ✔️Первая роль - административный (формальный) партнер (обеспечивает юридическую и инфраструктурную поддержку, но не участвует в содержательной части). ✔️Вторая - политический бенефициар (использует проекты для пиара и укрепления позиций). ✔️ Третья – софинансист (участвует в финансировании проектов, особенно если они соответствуют госпрограммам). ✔️Четвертая (медиатор между бизнесом и местными сообществами - организует диалог с местными жителями и иногда искажает запросы). ✔️ Пятая роль - контролирующий орган (следит за соблюдением норм, иногда создает искусственные барьеры). ✔️ И шестая роль - равный партнер (занимается не только поддержкой, но и напрямую вовлечен в проекты). На первый взгляд кажется, что лучшей ролью является шестой вариант, но не все так просто. Проанализировав навскидку пару десятков регионов, мы практически не нашли чистой ролевой представленности – чаще всего это сочетания нескольких ролей. Более того, если умело проводить в жизнь эту синергию, могут получаться очень крутые вещи. И еще один момент – часто разные ветви региональной власти выполняют свои отдельные ролевые функции в общении с бизнесом и это тоже понятная история. Крайне важно понимать и то, что в этом взаимодействии всегда присутствует третья сторона - жители, это могут быть общественные организации, НКО, просто активные граждане, блогеры и т.д. И без учета мнения в широком смысле гражданского общества диалог власти и бизнеса часто обречен на непонимание со стороны жителей (вы нам построили спорткомплекс, а у нас больница разваливается), или даже конфликты (вы зачем нам старый парк благоустроили - кто вас просил, не нужны нам ваши скамейки-дорожки). И тему взаимодействия всех трех сторон, которая также отражена в докладе, мы обсудим в ближайших материалах – рекомендуем посмотреть презентацию целиком и буквально с карандашом в руках. Голосуем👇 #РАСО #СоциальныеАрхитекторы #ПМЭФ2025 @GreenFolder