Post #5112

📤Сколько стоит отсутствие GR в проекте ГЧП? Концессионные соглашения, федеральное софинансирование, согласования на всех уровнях власти, постоянный диалог с концедентами и регуляторами — всё это требует системной работы с государством. Вопрос не в том, нужна ли GR-функция, а в том, насколько она эффективна. Коллеги из Baikal Lobridge опросили 32 топ-менеджера крупного и среднего бизнеса, чтобы понять, как устроена GR-функция в российских компаниях. Разобрал результаты и адаптировал их для ГЧП. 1️⃣ Без GR крупный инфраструктурный проект не взлетит В ГЧП взаимодействие с властью — часть бизнес-модели: нужно согласовать КС, получить бюджетное софинансирование, пройти длинные цепочки согласований, оперативно реагировать на изменения регулирования Компании без GR-функции проигрывают время и деньги. 2️⃣ Внешние консультанты — норма 33% компаний привлекают GR-агентства для: консалтинга по взаимодействию с ОГВ (75%), юридического обеспечения и нормотворчества (50%), продвижения законодательных инициатив (50%), помощи в получении господдержки (50%) Для инфраструктурных проектов это критично — нужна экспертиза по мерам поддержки, знание механизмов согласований, понимание позиций регуляторов. 3️⃣ Экономический эффект можно посчитать Только 42% компаний оценивают эффективность GR. Но для инфраструктуры метрики очевидны: объём привлечённого бюджетного софинансирования, полученные госгарантии, экономия от предотвращённых регуляторных рисков, сокращение сроков согласований Для ГЧП GR — не опция, а обязательное условие. В Гиперионе мы такое практикуем. #ГЧП#концессии#инфраструктура#инвестиции#GR