Post #1157

Про получение результата и делегирование Вы готовы реально делегировать поедание сладкого?😉 Что у вас такое «сладкое» в вашей работе? Много копий сломано, множество статей и курсов создано, а делегирование все ещё проблема. Первым делом, я часто рекомендую ответить на вопрос: "Вам вообще делегирование для чего?" Вы вот все заделегируете и что тогда будет, вы для чего свое время хотите освобождать? Весьма полезно тут прямо вот описать сколько часов и дней и на что вы хотите расходовать, после того, как все делегируете и научитесь получать нужные вам результаты с помощью системы из процессов и людей. Есть три вопроса, которые я задаю, когда мы решаем задачи делегирования: 1 Почему менеджмер среднего звена, гендиректор и миллиардер делегируют по разному? 2 У кого делегирование получается лучше? 3 Что они для этого делают? Это очень простые вопросы и я весьма рекомендую задать эти вопросы себе и реально исследовать опыт других людей. Что делать, чтобы делегирование приносило больше результатов, чем сечас? Ниже некоторые примеры ответов: 1. Найти человека, который сильнее всего похож на того, кто хочет, может и умеет добиваться того результата, который вам нужен и предложить ему добиться конкретного общего результата вместе с вами. Да, "вода мокрая" и этот тезис не нов, именно этим он мне и нравится - начинайте разбираться не в людях вообще, а в тех, кто готов именно вместе с ваими добиваться того результата, который именно вам нужен. 2. Ясное описание результата, в которому вы хотите прийти, крайне полезно подробно донести до исполнителя и уточнить ясность и понятность не только самого результата, но и принципов движения к этому результату. 3. Сверка с планом и оценка прогресса. Очень полезно регулярно вместе с исполнителем сверяться с планом и помогать ему корректировать действия для достижения результата. Помогать, значит давать поддержку, ресурсы и помощь. 4. Вознаграждение. Ясная и понятная для исполнителя система и набор выгод, которые он получает в следствии получения описанного вами результата. Да, вы по сути, замыкаете цели человека на свои цели, т.е. достигая ваши цели - он уверенно достигает свои. 5. Контроль. Вам нужно выстроить систему контроля прогресса и зон ответственности по отношению к тому, кто взял на себя ваши задачи. Часто, отсутствие контроля показывает ваше отношение к делу и целям: нет контроля - нет важности для вас, есть контроль - есть важность. Если ваша цель не важна даже вам самому, то она рано или поздно перестанет быть важной для исполнителя. Это лишь некоторые моменты, на которые я рекомендую обращать внимание когда мы решает задачи делегирования и исследуем персональный опыт руководителя в этой теме. Удачи 🙂