Post #1437

Про мои свежие кейсы В каждом конкретном случае, я немного рассказал об одном или нескольких из аспектов нашей работы с клиентами. Целиком и полностью результаты работы моих клиентов являются достижениями их самих, их команд управленцев и их коллективов. Да, я внес свой вклад в решение тех или иных задач, но я трезво оцениваю его значимость и вес в разрезе общего дела. 1 IT-компания Проблема в Совете Директоров: Много обсуждений, много эмоций, много ругани -> медленные решения, провал по стратегическим задачам. Решение: Еженедельный групповой трекинг СД, регулярный трекинг первых лиц. Результат: сделали Совет Директоров человечным и продуктивным, улучшили и обогатили принципы принятия решений в финансах. 2 Торговая компания/Дистрибьютер Проблема: Все внимание в тактических задачах, провал в стратегических задачах, провал в планировании на 3-7-20 лет, накопление убытков. Решение: Еженедельный трекинг для управляющего партнера, Стратегические Сессии, Образовательные интенсивы. Результат: Рост управляемости, рост маржинальности, рост скорости масштабирования, смена фокуса внимания руководителей, появление большой цели на 20 лет, урегулирование убытка. 3 Международная образовательная компания Проблема: Выгоревший и перегруженный управляющий партнер, падающий рынок, неуправляемые продажи, отсутствие системы управления продуктом. Решение: Еженедельный трекинг для управляющего партнера, регулярный трекинг для отдела продаж, индивидуальные и групповые стратегические сессии. Результат: Стратегический прорыв в продуктах, прирост LTV, прирост числа продуктов, рост оборота, рост команды, рост вовлеченности руководителей и ключевых сотрудников. В целом, мне удаётся системно помогать лидерам менять картину мира, повышать уровень энергии и совершенствовать методы принятия управленческих решений. Мне нравится делать то, что я делаю. Мне нравится передавать мои подходы и совершать открытия вместе с клиентами. Что вам нравится в вашей работе, что вы любите?