Post #1539

Как рождаются нормальные стратегии? Годные стратегии рождаются из подготовки. Что делать перед стратегической сессией руководителю, как готовиться? Выступление руководителя на стратегической сессии Задача выступления: 1 Вдохновить себя и участников встречи. Отпраздновать общие и частные победы. 2 Создать общую базу событий, ресурсов и планов для достижения синергии в действиях. Рекомендуемый формат, от которого можно отталкиваться при подготовке своего выступления. Слайд 1 - План и факт. - Сравнение целей поставленных в прошлом году и целей достигнутых сейчас. - Что удалось, что не удалось и в чем причины провала по вашей оценке? Слайд 2 - Сильные стороны. - На что можем опереться в нашем отделе? - Наши «Звезды» и их достижения. Слайд 3 - Где мы проваливаемся - Каковы наши слабые стороны? Слайд 4 - Мы и конкуренты - Что выгодно отличает конкурентов, чего нет у компании? - На какие компании я ориентируюсь, какие компании привлекательно выглядят? Слайд 5 - Коммуникации - Как подразделения взаимодействуют друг с другом, нет ли недопониманий? Слайд 6 - Культура и атмосфера - Какова атмосфера в организации, корпоративная культура, система мотивации? Слайд 7 - Направление развития - Что думаю про развитие своего подразделения, как его вижу? Слайд 8 - Главные победы - Побед за год было много, давайте выделим 7 важнейших побед этого года, какие они? Слайд 9 - Задачи на ближайший квартал. - Что точно надо сделать в ближайший квартал? - Какие для этого нужны ресурсы? Делитесь, как готовитесь вы, поделитесь лайфхаками?