Post #1697

Предпринимательство. История вторая. Сижу на встрече, где мы готовим стратегию для клиента и я настолько увлекаюсь штурмом и что еще туда надо добавить. Аж искры летят. Погенерили идеи, записали и разошлись. Проходит буквально 15 минут, я вспоминаю что в этой команде я отвечаю за финальный продукт клиенту. Смотрю бриф, все вводные и понимаю, что я перепутал свои роли в команде. Последняя наша встреча отдалила команду от хорошего продукта для клиента и я не справился со своей ролью Продакта на этом проекте. В предпринимательстве сложное для меня было - менять роли. Ты генеральный, или ты стратег для клиента, или ты hr, или ты младший аналитик, ты маркетолог, придумывающий кейсы или ты финансист? Твой мозг не понимает кто ты сегодня, кто ты сейчас, как этим управлять? Когда ты в большой компании, то у тебя есть многие ресурсы: бюджеты, команда, консультанты на любой чих. Выбираешь партнера, интегрируешь его, ставишь задачу и погнали к намеченной цели. В своем бизнесе все иначе. Амбиция большая, задач миллиард, а ресурсов кратно меньше, они просто определяются деньгами на счетах и временем в сутках. Спустя пару месяцев я выработал для себя три правила: 1️⃣до начала встречи четко определять в какой я роли на этой встрече? Прям выписывал себе на листик. Я член команды, создающей продукт; я решатель и принимаю работы; я генератор и придумываю решение? 2️⃣Расписание составлять согласно уровню задач. Переключаться между исполнительскими и продуктовыми задачами трудно, поэтому продуктовое утром, а остальное после обеда. 3️⃣Когда я на встрече с человеком у кого тоже несколько ролей - то я задаю вопрос в каких мы ролях сейчас общаемся? И калибрую начало встречи. История первая: отказы закаляют.