TGTGInsightаналитика telegramLIVE / telegram public index
← Принципы бизнеса - Бакеев Александр
Принципы бизнеса - Бакеев Александр avatar

TGINSIGHT POST

Post #1706

@RT_by_Bakeev

Принципы бизнеса - Бакеев Александр

Просмотры631Количество просмотров
Опубликован9 сент.09.09.2024, 19:06
Содержимое поста

Содержимое

Про субличности, единство и интеграцию Иногда нам надо креативить, а иногда - дружить, порой - аргесивно двигаться вперёд, а затем - резко затаиться! Как руководителю выбрать адекватную стратегию? Да, я предпочитаю экспериментировать с чередованием техник рационалистских с иррационалистскими только с ведома и разрешения клиента и только при наличии достаточного доверия между нами. Задача, которую мы так ловко решаем, это сборка внутри человека и интеграция в арсенал руководителя навыков управления собой и принятия управленческих решений, через наблюдение и вовлечение своих субличностей в этот процесс. Ваш разговор с субличностями внутри вашей головы, это не только «интересно поговорить с умным человеком - собой», но и отличный инструмент для смены ролей и жонглирования базовыми настройками для принятия решений. Из одной субличности хорошо креативить, а из другой - договариваться! *Полезно помнить о принципах «внутренней демократии» - «каждого стоит послушать и одарить вниманием». Сегодня показал одному клиенту, как можно такую практику реализовать внутри самого себя прямо в нашем разговоре, как итог откопали важный паттерн «Синдром отложенной жизни» и сделали реально сильный план на месяц отработав его последовательно через «несколько субличностей», каждая из которых вносила свою пользу. Ну и конечно, бонусный эффект от этой практики: умиротворения, спокойствие, расслабление из которого планы в бизнесе получаются гораздо прочнее, чем планы написанные в тревогах и стрессе. Что делали? Шли по классике визуализации через расслабление, т.е. расслабились, сфокусировали внимание внутри себя, затем картинку представили и остановились на образе большого стола за который стали приглашать различные субличности, роли в которых часто пребывает клиент. Далее, через разговор с этими ролями, выявили патерны и связи между ними, которые «заметно фонят» в рабочих задачах, после чего разбирались с тем, как стоит и как не стоит действовать в рабочих контекстах. Инсайтов наловили, планы написали такие, что хочется их делать! :) Расслабились!!!