Post #1774

Свежий кейс: Повышаем эффективность совета директоров через слаженность работы. У ондого моего клиента онлайновый бизнес и команда онлайновая, офиса нет и не было никогда. Сейчас компания выбирается из стагнации в рост: уже перестроили маркетинг, усилили продуктовую составляющую. Сейчас занимаетмся слаженностью в действиях всех подразделений - для роста общей продуктивности, эффектности и эффективности. Внедряем спринты 🙂 Уже движемся по одному нововведению в неделю: - Сначала была общая табличка. - Потом её начали заполнять. - Потом ее начали заполнять все участники и руководители. - Потом из результатов спринта начали делать выводы. - Далее свои оперативные задачки туда начал писать сам фаундер. Впереди у нас еще ряд важных шагов на этом пути, одна неделя - один шаг, например такие: - Единое целеполагание - Ретроспектива - Оценка эффективности - Пересборка процессов Важное наблюдение: Подключать лидера в новую командную игру я рекомендую не на старте, а в первой трети процесса. Это даёт возможность команде выработать свои привычки к новому поведению, создать свой нарратив, когда лидер присоединяется, включается и корректирует уже заданный нарратив появляется эффект того самого сотворчества. У команды рождается ощущение совместности, важности сделанного дела и выбранных инструментов. Команда может увидеть, что начатое внедрение спринтов становится важной частью жизни и культуры организации. Базовые, философские идеи из которых я исхожу: 1. Лидер - это социальная роль. Лидер без команды - одинок, команда без лидера - мертва. 2. Праксеологические (ориентированные на практичечкую полезность и эффективность) философские школы много тысячелетий говорят нам легендарную максиму: "Один день - один шаг, но каждый день." 3. Из материализма мы помним: труд человека создает ценность, когда эффективен и ведет к цели. Человеку же ценен его труд и важна оценка его труда, в том числе монетарная.