Post #2262

Про прорывы в бизнесе и команду Многие уже поставили на этот год амбициозные цели, спланировали под них сценарные планы и даже прикинули размер инвестиций с ожидаемым приятным ROIC ))) Что-же пойдет не так именно у вас, что помешает планам сильно-сильно? И вообще, почему нет прорыва в бизнесе? Один из ответов на этот вопрос - человеческий фактор, команда и нехватка нужных людей в нужный момент. Самое забавное, довольно часто - это вообще не очевидно. Совсем. Что же все делают обычно в таких случаях и почему оно не работает? Спойлер - люди не идеальны! ))) 1. «Найм по резюме» — платоновская вера в форму без содержания Суть. Работодатель открывает нескончаемую таблицу резюме и выбирает тех, у кого больше всего строчек и логотипов. Проблема. Строчки работают так же надежно, как астрология: иногда попадаешь, но объяснить — сложно. Философский ракурс. Это чистый платонизм: будто бы существует идеальная форма сотрудника, а резюме — её тень. Почему популярно. Потому что просто, ясно и дает иллюзию контроля. Практическая ремарка. Если бы по резюме можно было понять, как человек работает под давлением, — карьерные сайты давно заменили бы психотерапевтов. 2. «Найм по рекомендации» — социальный стоицизм в действии Суть. Берём «проверенных» людей по рекомендации друзей, клиентов, бывших коллег. Плюсы. Экономит время и снижает риски: «Если Вася сказал, что нормальный — значит, нормальный». Минусы. Иногда Вася просто хотел избавиться от Васи №2. Философский ракурс. Стоическая установка: «Доверяй миру — он не обманет». Практическая ремарка. Рекомендации — великолепный инструмент, если вы уверены, что живёте не в комедии положений. 3. «Найм по ценностям» — экзистенциализм для продвинутых Суть. Ищем тех, с кем совпадает мировоззрение: про рост, ответственность, автономию. Плюсы. Команда действительно начинает работать как единый организм. Минусы. Иногда это превращается в клуб «людей, которые одинаково говорят, но по-разному делают». Философский ракурс. Экзистенциалисты были бы довольны: человек определяет себя через действия, но сначала — через смысл. Практическая ремарка. Настоящие ценности вскрываются не на собеседовании, а утром в понедельник, когда горит дедлайн. 4. «Найм по задачам» — прагматизм Уильяма Джеймса в чистом виде Суть. Вместо разговоров — тестовые задания, пробные спринты, пилоты. Плюсы. Видно реальное поведение в реальной среде. Минусы. Иногда кандидат привлекает команду друзей, сдаёт идеально, а потом исчезает. Философский ракурс. Прагматики утверждали: истина — в результате. Практическая ремарка. Если бы все компании нанимали только по реальным задачам, половина героев LinkedIn потеряли бы работу. 5. «Найм через харизму лидера» — миф о пророке в бизнес-упаковке Суть. Лидер настолько привлекателен идеей и энергетикой, что люди сами идут в проект. Плюсы. Быстро, дешево, эффективно. Минусы. Команда держится на одном человеке, а его выгорание — это минус полштата. Философский ракурс. Чистая религиозная антропология: есть харизматический центр, вокруг него формируется община. Практическая ремарка. Когда лидер вдохновляет лучше, чем делегирует, команда превращается в фан-клуб с корпоративной почтой. Что делать если вы уже предприниматель и таки хотите себе прорыв в этом году и уже поняли, что с командами что-то у вас не получается? Как сделать, чтобы получалось? Продолжение в каментах )))))