Руслан Туматов

Девальвация слова «Эксперт». ​Заметили, как быстро мы раздаем титулы? Стоит кому-то уверенно высказать мнение в сторис или написать пост, как его тут же записывают в эксперты. Грань между годами практики, узкая специализация и просто «я так чувствую» стерлась. Предлагаю ввести новые обозначения, чтобы вернуть ценность экспертизе?

Человек — это и спрос, и предложение. Почему экономике выгодно платить мамам больше? ​Давайте честно: ребенок - это проект с самым длинным LTV (Lifetime Value) в истории. ​Сегодняшняя система пособий в 40% от дохода - это финансовая яма для среднего класса. По сути, мы наказываем самых эффективных специалистов за желание продолжать род. Когда профессионал уходит в декрет, он не просто теряет в доходе, он «штрафуется» за вклад в будущее страны. ​А что, если изменить формулу и инвестировать в человеческий капитал на взлете? ✅1-й ребенок: 100% от среднего дохода. ✅2-й ребенок: 120%. ✅3-й ребенок: 150%. ​Математика проста: если убрать страх радикального падения качества жизни, готовность рожать в самом «производительном» слое общества вырастет на 40-50%. ​Инвестируя в доход матери сегодня, государство покупает качественное «предложение» на рынке труда через 20 лет и мощный «спрос» на рынке товаров и услуг уже завтра. ​Бизнес понимает: экономия на входящих ресурсах дает низкое качество продукта на выходе. Почему в демографии должно быть иначе? Качественное воспроизводство человеческого капитала - это единственная стратегия, которая не даст экономике стагнировать. ​Рынок с растущим числом качественных потребителей и их платежеспособностью - это лучший аргумент для привлечения инвестиций. Хотим богатую страну? Нужно перестать экономить на тех, кто создает её будущее.

​«Теория пиратского корабля»: Мораль с границами. ​Я долго размышлял над одной из самых мрачных тайн 90-х - «Сараевским сафари». Документальные свидетельства (например, фильм Мирана Зупанича) описывают запредельный цинизм: богатые иностранцы из Европы и США платили огромные деньги, чтобы приехать на позиции снайперов в осажденное Сараево и... пострелять по гражданским, как по дичи. За попадание в ребенка полагалась «доплата». ​Большинство замирает в ужасе. Но если отбросить эмоции и посмотреть на это как на проявление человеческой сути, мы увидим фундаментальный закон: Мораль и человечность не являются универсальными правилами. У них всегда есть четкие социальные и иерархические границы. ​1. Иллюзия равенства. ​Главная слабость современного гуманизма - попытка провозгласить всех равными. «Сараевское сафари» - предельная иллюстрация того, что социальная пропасть между «охотником» и «мишенью» колоссальна. У первых - избыток ресурсов и власти. У вторых - ничего, кроме жизни, которая в тот момент не стоила ни цента. ​Мир - это не безопасная детская площадка, а пространство жестких иерархий и борьбы за выживание. Чем быстрее вы избавитесь от иллюзий, тем выше ваши шансы построить что-то значимое. ​2. Решение: Теория пиратского корабля. ​В этом мире выживают не «универсально хорошие», а сплоченные группы. Я называю это «Теорией пиратского корабля». ​Задача любой жизнеспособной системы - воспитать лидера, чья человечность имеет четкую границу: борт его корабля. ​Лояльность внутри (к «Своим»): Внутри команды мораль абсолютна. Доверие, забота, уважение и честное распределение добычи. Капитан отдаст жизнь за матроса, а матрос - за капитана. Здесь господствует высшая форма гуманизма. ​Прагматизм снаружи (к «Чужим»): За бортом нет места сантиментам. Лидер обязан быть «плохим» для конкурентов, внешней среды или врагов. Здесь работает только логика эффективности, стратегии захвата и защиты интересов своей команды. Тратить эмпатию на тех, кто не на твоем корабле - значит обкрадывать своих. ​3. Воспитание нового типа. ​Нам нужны управленцы, которые не питают добрых чувств к агрессивной внешней среде, но проявляют высшую степень порядочности к тем, кто с ними в одной лодке. ​Именно так строятся самые устойчивые системы, будь то корпорации или государства. Пиратский корабль непотопляем, пока команда знает: внутри - рай и справедливость, снаружи - шторм, а у штурвала те, кто не дрогнут.

Производство бытовой химии в Казахстане: амбиции, хаос, реальность. Сегодня в стране активно появляются цеха-цеха-цеха по выпуску жидкого мыла, моющих средств, антисептиков. Кажется, что все играют в одно и то же: широкий ассортимент, низкие цены, местное содержание. По составу бытовая химия - это прежде всего ПАВы, отдушки, ЛАБ и упаковка. Уникальные составы встречаются редко, рынок перенасыщен. Я вывел простую формулу: Запуск торговой марки = 10% производство + 90% продвижение. Для Казахстана это означает: производство серии мыла (твёрдое и жидкое) ≈ 3 млн долларов, продвижение ≈ 25-30 млн долларов, плюс содержание торговых команд, дистрибьюторы, товарный запас - ещё 9–10 млн. Итого: чтобы вывести продукт на рынок, нужны инвестиции порядка 40 – 50 млн долларов и горизонт затрат 2,5–3,5 года. А начало возврата инвестиций в горизонте от 5 до 10 лет. И это игра только в один бренд в одну категорию! Да, бывают исключения - как в России, где маленькая компания GRASS | ГраСС неожиданно выросла в гиганта из гаража по розливу жидкого мыла для автомоек. Но это возможно только при уникальных обстоятельствах: уход крупных игроков и доступ к сырью из Китая или Индии. Вывод: химическое производство и бытовая химия - это не про цеха и рецептуры. Это стратегия, маркетинг и долгосрочные инвестиции. Без этого амбиции превращаются в безумие.

Новость дня. На установку производства диоксида хлора DIOXEL получен патент. Новые технологии не импортные, новые технологии - наши. Эффективное и безопасное обеззараживание воды для водоканалов и очистных сооружений. 10 лет гарантии на оборудование. И все это без использования ядов и прекурсоров, только окисление в широком диапазоне pH.

Слово дня - беспредел. ​Любая система устойчива, пока она монолитна. Либо все живем «по закону», либо все «по понятиям». Проблемы начинаются там, где плоскости пересекаются: когда одни соблюдают кодексы, а другие - только свои интересы. ​Но сейчас мы в уникальной точке. Это уже не правовой вакуум, это - времена Викингов. Ситуация, когда можно грабить храмы (и не важно, церкви это или мечети), просто потому что твой внутренний «Один» это одобряет и дарует тебе жизнь в Вальгале. ​Когда мораль и право заменяются правом сильного, система перестает быть системой. Она становится полем для охоты. ​Вопрос в одном: кто сегодня мы - строители или те, кто приплыл на драккарах?🛡️⚓️ Есть какое-то ощущение, что просто посмотреть не получится)

Готовлю серию постов об одной из самых одиозных фигур в истории узбекского бизнеса. Мирадил Сабитович Джалалов. Основатель легендарного Zeromax, создатель Epsilon Development Company и человек, чье имя десятилетиями произносили либо с завистью, либо с придыханием. ​Сразу расставим точки над «i»: мой рассказ не будет попыткой в «стерильную» объективность. О Джалалове невозможно писать непредвзято. Это фигура такого масштаба и таких противоречий, что любая попытка вывести «среднее арифметическое» превратит живую историю в скучный отчет. ​​Человек-контраст. Его империя Zeromax была «государством в государстве», контролирующим всё - от нефтяных скважин до футбольных полей. ​Вне закона физики: Когда в 2010-м его бизнес-вселенная схлопнулась, а сам он оказался под следствием, многие поставили крест. Но Джалалов — это Феникс. Его возвращение с проектом Epsilon доказало: такие люди не уходят в тираж, они просто ждут смены декораций. ​Символ эпохи: Для кого-то он - гений, построивший сложнейшие логистические и ресурсные цепочки. Для других - символ «особых отношений» с властью и непрозрачных схем. ​Я имею свое личное мнение, не стараюсь быть объективным. Джалалов - это человек эпоха, Мистер Метан. ​Это не будет история о власти, огромных деньгах и невероятной способности выживать там, где другие превращаются в пыль. Это будет история о человеке, моё мнение о нем, которое сформировалось в процессе личного знакомства. А так-же я постараюсь объяснить, почему нужно было сделать все возможное, чтобы сохранить Epsilon и не позволить утонуть этой компании в бюрократии и долгах. Друзья, как думаете, это будет вам интересно?

Доброе утро, друзья. Мой пост про «Узбекнефтегаз» и «КазМунайГаз» вызвал внимание, которого я не ожидал. О ситуации в УНГ написали: - ORDA.KZ - редакция высказала собственное мнение, даже трактуя ГХК как горно‑химический комбинат. - Ertenmedia.kz - статья понравилась моей супруге за качественный перевод на казахский язык. - POLITIK Центральная Азия - прислали материал из Узбекистана. - EnergyMonitor - кажется, именно с этого поста началось внимание к теме. За три дня пост собрал более 30 тысяч просмотров. Это серьёзная цифра. Зачем я веду блог? - Первая цель очевидна - реклама и продвижение того, чем я занимаюсь. - Вторая - мысли. Мысли как река: если не дать им выхода, они превращаются в болото. Я пишу больше про экономику, про желание заработать на том, что у нас получается. Но история «Узбекнефтегаз» для меня - личная. Мне казалось, что я могу изменить мир вокруг себя. Это про риск, про дружбу, про отношения, про бизнес. Моя жизнь и работа в Ташкенте - почти три года невероятно яркой и профессиональной жизни, но, если честно, с высоты лет многое кажется авантюрой. Это был очень важный опыт: и тогда, когда мне было 19 лет в филиале «Евросети» в Ташкенте, и позже, когда я готовил заявки на приобретение долей участия в отеле «Узбекистан» или Кунградском содовом заводе. Мой блог - это не про политику или личное тщеславие. Я всегда держу в голове старую еврейскую поговорку: "Почему, если ты такой умный, ты такой бедный?". Мой блог -это про необходимость работать и зарабатывать. Каждый день, когда я встаю утром, я думаю о том, что нужно сделать для своей семьи - для супруги, маленькой дочери, родителей. Быть мужчиной — это про долг и дело. А ваши лайки и просмотры это оценка моего слова и как оказалось очень важная оценка для меня. Спасибо за это.

Друзья, один очень хороший человек, член наблюдательного совета Asaka Bank, в городе Ташкенте ищет CEO в банк с международным опытом. Банк государственный, четвёртый в стране. Проходит внутреннюю трансформацию и находится в поисках иностранного партнёра либо для полной, либо для частичной приватизации. Если вы хотите участвовать, либо у вас есть знакомый, кто может и хочет возглавить этот банк, вот ссылка для подачи заявки: https://www.linkedin.com/jobs/view/4375523306/

Однажды Бог сказал человеку: — Я могу исполнить любое твоё желание! Но учти: что бы ты ни попросил, твоему соседу этого будет дано в два раза больше. Человек, не задумываясь, сказал: — Тогда выколи мне один глаз! https://t.me/NRG_monitor/4511

​Посмотрел интервью с Тимуром Исатаевым из Forte (хоть ему уже пару месяцев, смыслы там вагон). Исатаев - большой молодец, разложил по полочкам то, о чем мы в погоне за цифровизацией забываем. ​Главная мысль, которая зацепила: Все наши хваленые SuperApp - это не про то, какие мы крутые и технологичные, а про то, насколько мы «непуганые дети». ​На Западе ценят конфиденциальность. Там прогресс идет медленнее не потому, что не могут, а потому, что люди и закон защищают свои данные. ​У нас же мы за возможность оплатить покупку «ладонью» или получить справку в два клика добровольно отдали банкам ВСЮ информацию о себе. ​Мы гордимся скоростью и удобством, но по факту - подарили банкирам свои секреты, которыми они теперь вольны распоряжаться, как хотят. Мы променяли безопасность на комфорт, даже не торгуясь. ​Очень рекомендую послушать дуэт Тимура Исатаева и Талгата Куанышева. Для меня многие их тезисы стали настоящим открытием и заставили по-другому взглянуть на привычные иконки в смартфоне. https://youtu.be/_K2NLMIqx9Y?si=y0eVmQ_JxHI4VmFm