Post #405

ПРОЦЕССЫ В КРУПНОМАСШТАБНЫХ БОЕВЫХ ОПЕРАЦИЯХ ЧАСТЬ 1: РИТМ БИТВЫ Статья рассматривает критическую проблему современных военных дивизий: несоответствие между жесткими штабными процессами, сформированными за два десятилетия стабильных операций, и динамичными требованиями крупномасштабных боевых действий. К примеру, в дивизии, потерявшей 50% мостовых средств, где командиру требуется немедленное решение, но боевой ритм предусматривает разработку плана только через 14 часов. Проблема текущих подходов Традиционная доктрина с множественными совещаниями, рабочими группами и жестким расписанием эффективна в статической обстановке, но становится препятствием в динамичных условиях крупномасштабного боя. Естественный ритм боя постоянно меняется между наступательными и оборонительными операциями, периодами высокой и низкой интенсивности, что требует соответствующей адаптации штабных процессов. Разработка гибкого боевого ритма Решение предполагает создание адаптивной системы боевого ритма, масштабируемой в соответствии с оперативным темпом (OPTEMPO). В периоды низкой активности дивизия может проводить полный комплекс совещаний и детальное планирование, в периоды высокой интенсивности - ограничиваться минимальными контактными точками (BUB, CUA, OPSYNC), используя уже опубликованные приказы для ведения боевых действий. Текущие оценки Ключевым элементом гибкого управления становятся непрерывные текущие оценки, основанные на критически важных информационных требованиях (CCIR). Эти оценки должны измерять прогресс в достижении конечного состояния операции, предоставлять актуальную информацию о возможностях и рисках, позволяя командирам принимать решения независимо от регулярных совещаний и предвидя их будущие информационные потребности. Продукты и процессы Эффективная система управления знаниями требует разработки интегрированных продуктов и процессов, способных функционировать в двух режимах: формальных полномасштабных совещаний и неформального управления “за кулисами”. Система должна включать синхронизацию COIC на базе современных вычислительных платформ с гибкими горизонтами планирования, способными сжиматься и расширяться в соответствии с ритмом боя. Управление талантами, временем и задачами Проблема концентрации персонала и принятия решений в дневное время решается через систематическое делегирование полномочий с использованием матриц делегированных полномочий (DAM) и технического задания (ToR). Заместители командующего (DCG-M, G-3) должны получить максимальные полномочия для принятия решений, особенно в ночное время, обеспечивая круглосуточное эффективное командование и освобождая старших командиров для критических задач. Заключение и рекомендации Учения показывают, что дивизии должны отказаться от попыток поддерживать жесткий боевой ритм независимо от обстановки. Рекомендуется внедрение системы “красный-янтарный-зеленый” по интенсивности процессов, децентрализованная система принятия решений через поэтапное планирование и публикацию приказов, обеспечивающая командирам возможность перехватывать и удерживать инициативу при минимальном количестве, но максимально эффективных точек контакта.