Post #1075

Ежегодно проект «Пульс НКО» проводит исследование уровня организационного развития НКО. По результатам 2024 года уровень оргразвития НКО оценивается в 3,4 балла из 5. Слабые стороны из года в год не меняются — наиболее низкие значения у показателей управление сотрудниками (2,94), работа с рисками (2,94) и финансовая устойчивость (3,05). По мнению авторов исследования, это говорит о том, что нехватка кадров и ограниченные возможности их развития, нехватка финансирования и отсутствие финансового резерва, а также слабое управление рисками остаются наиболее острыми проблемами для устойчивости НКО. «Чтобы помочь организациям стать устойчивее, фонд „Абсолют—Помощь“ создает площадки для обмена опытом, проводит обучающие программы по фандрайзингу и организационному развитию, организует встречи экспертного клуба и работу тематических групп с партнерами и грантополучателями», — говорит Эльвира Гарифулина, исполнительный директор БФ «Абсолют—Помощь». Для большинства НКО тема оргразвития по-прежнему вторична, организациям всегда нужны деньги на поддержку целевых групп, а про себя обычно забывают. Эксперты же отмечают, что это ошибка и НКО важен такой же принцип, как при возникновении нештатных ситуаций: «сначала маску на себя». Эльвира Гарифулина, Александра Омельченко и другие эксперты говорят о том, когда и как команде НКО важно заниматься оргразвитием и какие ресурсы могут пригодиться, в материале Журнала о благотворительности. Полная версия статьи — по ссылке.