Post #1184

"ИИ КАК БАЗОВОЕ ТРЕБОВАНИЕ": НОВАЯ ЭРА В SHOPIFY Тобиас Лютке, CEO Shopify,написал письмо команде о том как он видит работу с ИИ. Письмо моментально улетело в сеть. О чём письмо Тобиаса своей команде: Тобиас Лютке объявил, что использование искусственного интеллекта становится обязательным навыком для всех сотрудников Shopify. Это не просто рекомендация — это новая корпоративная культура. Ключевые идеи: ИИ как фундаментальное ожидание: Использование ИИ теперь базовое требование для всех в Shopify. Отказ от освоения этого навыка — путь к стагнации ("Если ты не поднимаешься, ты скатываешься"). ИИ в прототипировании: Искусственный интеллект должен стать обязательной частью фазы прототипирования всех проектов GSD. Это радикально ускоряет процесс обучения и создания. Оценка использования ИИ: Компания вводит вопросы об использовании ИИ в анкеты производительности и обзоры сотрудников. Самообучение и обмен опытом: Сотрудникам предоставляется доступ к различным ИИ-инструментам (chat.shopify.io, Copilot, Cursor, Claude code). Компания будет выделять время на интеграцию ИИ в рабочие процессы. Новый подход к ресурсам: Перед запросом дополнительных ресурсов команды должны показать, почему нельзя достичь целей с помощью ИИ. Правило распространяется на всех: Включая руководство и исполнительную команду. Взгляд в будущее: Лютке утверждает, что ИИ полностью изменит Shopify, рабочие процессы и жизнь в целом. Миссия компании — определить, как будет выглядеть предпринимательство в мире, где ИИ общедоступен. Философия CEO: Как Лютке ранее описывал Shopify — это "гонка Красной Королевы" (отсылка к "Алисе в Стране чудес"): нужно постоянно бежать, чтобы оставаться на месте. В компании, растущей на 20-40% ежегодно, каждый должен совершенствоваться хотя бы на столько же. Мои размышления: Прочитал тезисы Тобиа Лутке и вижу, что в крупных IT-компаниях интеграция ИИ в рабочие процессы действительно становится стандартом. Это драматично ускоряет создание новых продуктов: если раньше программист тратил на спринт две недели, то с ИИ — условно три дня. Такое ускорение в разы создает неконкурентное преимущество, которое может выделить компанию на конкурентном поле. Однако я наблюдаю, как предприниматели бездумно погружаются в тему ИИ, перекладывая всё больше принимаемых решений на алгоритмы. На мой взгляд, это рискованно: в какой-то момент компания может стать слишком предсказуемой, когда решения принимаются не людьми, а алгоритмами. Компания может начать ухудшать свои продукты ради повышения прибыльности. Я вижу и другую ключевую проблему: для внедрения ИИ нужно сначала добиться связности и целостности команды, чтобы все понимали, как применять подобные сервисы на своем уровне. На самом деле речь идет о том, чтобы внутри команды была максимально выстроенная система петель обратной связи, чтобы информация собиралась внутри и между командами. Только обмен информацией позволяет ускорить развитие бизнеса. ИИ – это просто один из инструментов, который можно использовать внутри командообразования. Поэтому сейчас на первое место выходят вопросы командообразования и формирования не иерархических, а децентрализованных команд. Похоже, что мир бизнеса входит в эпоху, когда граница между "использующими ИИ" и "не использующими ИИ" станет такой же фундаментальной, как когда-то была граница между цифровыми и аналоговыми компаниями. Как бы сказал Уильям Гибсон: "Будущее уже здесь, просто оно неравномерно распределено".