Post #382

Владимир Виноградов. Источник вдохновения для меня — смена поколений Благодаря Комитету АКОС по новым членам к Ассоциации регулярно присоединяются новые агентства (более 10 новых членов за последние 4 года). Комитет содействует экспертной навигации для участия в деятельности АКОС, знакомит рынок с ее преимуществами, вовлекает в проекты АКОС. Среди продуктов: ценностное предложение АКОС, гайды для членов, дни открытых дверей. Руководит Комитетом Владимир Виноградов, член Совета АКОС, генеральный директор Pro-Vision Communications. - Владимир, почему для вас это важно? Я убежден, что развитие профессионального сообщества — буст для индустрии в целом. И смотрю на руководство Комитетом через эту оптику — как возможность привлекать сильных специалистов, помогать им находить точки роста, объединять лидеров и так создавать среду для развития отрасли. - Как оцениваете актуальность Комитета сегодня? Работа с новыми игроками останется важной, пока существует рынок. За 30 лет он пережил немало кризисов и не раз оказывался в «новой реальности». Каждый раз первыми под удар попадали небольшие молодые команды, которым тяжело сориентироваться. Поэтому поддержка новых участников — долгосрочная задача. Мы не просто привлекаем новых членов, а помогаем им быстрее адаптироваться. - Влияют ли на вашу работу тренды PR-индустрии? Появилось множество новых инструментов и специализаций, а под них начали формироваться узкопрофильные агентства. Теперь рынок, кроме классического PR, включает digital, аналитику, контент-маркетинг, ORM, работу с инфлюенсерами, ESG и многое другое. Эта эволюция напрямую влияет на работу Комитета. Сегодня к нам приходят команды, специализирующиеся на data-driven, бренд-медиа и AI. Индустрия становится все более многослойной, и наша задача — оставаться проводником в этом ландшафте, помогая агентствам формировать будущее отрасли. - В чем специфика форматов деятельности Комитета? Я, можно сказать, «человек-комитет» — по всем вопросам у меня один главный собеседник: исполнительный директор. Обычно мы быстро находим общий язык, но если наши мнения расходятся, подключаем чатик АКОС. Он становится нашим «третьим мнением» и помогает принять взвешенное решение. А если серьезно, то внутри Комитета и Ассоциации сложился живой формат взаимодействия. Мы всегда на связи, обсуждаем инициативы и делимся идеями, и в процессе формируются крепкие дружеские отношения. Каждое новое агентство – еще один повод завязать интересное знакомство и расширить круг общения. - Какие цели вы ставите перед собой в 2025 году? Главная цель — актуализировать состав членов, сделав его более динамичным и соответствующим реалиям рынка. Это предполагает привлечение агентств, работающих с передовыми инструментами. Мы стремимся усиливать АКОС функционально, вовлекая неклассических игроков, чьи подходы способны обогатить сообщество. - Что или кто поддерживает ваш интерес? Я возглавляю Комитет уже почти 10 лет и всегда предпочитаю лично выходить на связь с агентствами, особенно с небольшими или начинающими свой путь. Они привносят новые идеи и нестандартные решения. Общение с ними дает толчок для развития. Так что, если говорить об источниках вдохновения, для меня это смена поколений. Я наблюдаю ее и внутри Pro-Vision Communications, отчетливо понимаю, что в профессию приходят новые люди, которые переосмысливают привычные подходы и двигают рынок вперед. - Что считаете своими главными достижениями? Удалось выстроить культуру активности, теперь профессионалы стремятся стать частью АКОС. Раньше я буквально «стучался» в агентства, убеждал их, спустя пару лет запустил маховик, агентства приходят сами. У нас получилось донести ценность обмена опытом, нетворкинга и совместного развития отрасли. Второе достижение, которое считаю важным, — репрезентация небольших агентств в жюри отраслевых премий, таких как Proba или Серебряный Лучник. Это одно из преимуществ, которое Комитет гарантирует новым членам. Я рад, что в последние 5-7 лет в жюри фестивалей появилось много свежих лиц, которые драйвят нашу индустрию. А это показатель зрелости Комитета.