Странички Авдеевой Ирины

👩🏻‍💻Правило менеджера БУРЯ, ГРОЗА, ЖАРА — ПОВОД ИМЕТЬ «ПЛАН Б» Погода весной непредсказуема. Так же, как и настроение клиентов, загруженность партнёров и доступность команды. Если ваша стратегия строится на идеальных условиях, вы будете постоянно дёргаться. Сорвалась встреча? Не катастрофа. Будьте гибким, всегда имейте альтернативный сценарий. Пока одни судорожно переносят дела на «потом», другие просто переключаются на задачи, которые не зависят от внешних обстоятельств. Закрыть отчёты, подписать документы, поработать с аналитикой и процессами, доработать ожидающие вашего внимания материалы. Главное правило мая — не пытаться управлять ветром, а уметь корректировать паруса. Сделайте то, что можно сделать здесь и сейчас. А когда всё наладится, вы будете не в роли догоняющих, а в роли тех, кто постоянно движется вперёд. #ПравилоМенеджера@avdeevairina

Сегодня познакомилась с локацией, где тусят айтишники на Красной поляне. Скоро и мы ворвемся в это пространство🤓

Друзья! Готова программа 13-й Выездной школы, тема: «Проектирование AI сотрудников». Эксперт выездной школы: Александр Долгов — основатель VEYRA. Помогает предпринимателям и руководителям собирать собственные AI-системы вокруг реальных задач. В прошлом: – Управляющий директор направления для государственного сектора SkyEng – Skipp dev — сооснователь. Платформа найма разработчиков. $1.6M инвестиций от Grishin Robotics и TiltTech Capital, ТОП-5 стартапов России по Inc. 2021, выручка ~150 млн руб./год, 5000+ разработчиков в экосистеме Человек, который с утра до вечера строит свою систему AI и готов поделиться этим практическим знанием: «Утро начинается с того, что один скилл собирает рекапы вчерашних встреч и обновляет CRM. Днём другой генерирует договор из шаблона, третий публикует материал в CMS. К вечеру backlog, decision log и session logs обновлены без моего участия…» Локация – Красная Поляна, Steford кластер айтишников🏔️😉 Для нас сегодня важно определиться с датами. Переходите в чат школы и голосуйте, если хотите попасть в число участников. На этой школе будет концентрация «мозгов». Скоро анонсируем полный состав экспертов.

Дорогие друзья, много сегодня в эфире мы слышим про здоровый образ жизни. Рынок переполнен «целителями», нутрициологами, информацией и разными продуктами, но чему верить — большой вопрос. Прошу вас поучаствовать в опросе. Мои партнеры хотят немного разобраться с этой темой и замерить реальное состояние рынка потребления. Буду благодарна каждому из вас. Анкета займет не более 10 минут: Здоровый образ жизни

С праздником Весны и Труда! Пусть ваш профессиональный рост будет таким же ярким, как первые майские цветы! 🌷

Почему многие компании красиво снаружи «цветут», а внутри разрушаются? Я сейчас в отпуске, гуляем по Новому Афону. И вот вчера наткнулись на нечто страшно красивое. Разрушенный четырехэтажный дом снаружи цвел и привлекал внимание, внутри же.. как говорится беда бедовая. Такое можно встретить и в бизнесе, красивая обложка, внутри же .. Почему? — Многие компании до сих пор не оцифрованы. Нет «навигации»движения к цели, расходы растут, а доходы снижаются, «рука не на пульсе». Собственнику сложно сориентироваться, и при этом, ТОП менеджеры продолжают красиво докладывать. Для таких менеджеров каждый прожитый месяц в компании - это смс о приходе заработной платы на счет и еще один месяц в резюме. — Собственник не слышит своих ТОПов. Разрабатывает новые линейки в одном и том же направлении, наращивает расходы тогда, когда надо бы уйти в режим сбережения или диверсифицироваться в новое. Он бежит напролом по старому, когда все говорит об обратном, «хватит, потребителю это не надо». Рынок сужается и замирает, «меняй тактику», но он не слышит ни рынок, ни своих менеджеров. Самое страшное, когда не все собственники и ТОП менеджеры готовы признать бедовое состояние компании, это же «стыдно», «что подумают обо мне», «надо потянуть время» и тд.. Поэтому так и получается, что снаружи все красиво цветет, а внутри грустно. Не бойтесь говорить правду, с ней очень легко дальше будет жить.. Быть, а не казаться.

👩🏻‍💻Правило менеджера КОМАНДНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ — ЭТО ИНСТРУМЕНТ, А НЕ НАГРАДА Как менеджер, вы должны понимать: корпоративы или командные выезды — это инструмент, а не награда. Награда для сотрудников все-таки исчисляется в денежном выражении. Если при планировании мероприятия вы думаете, что команде обязательно нужен совместный выезд на шашлыки раз в год, то вы ошибаетесь. Такое люди более охотно реализуют с семьёй или друзьями. А у вас есть риск получить просто разговоры о погоде и фото на фоне мангала, про спиртное и следствие от него я уже молчу, расстроенные головы и семьи.. Реальный тимбилдинг устроен иначе. Здесь важна не только смена обстановки, но и общая цель. Когда люди решают задачу плечом к плечу в незнакомом месте, они видят друг друга иначе и гораздо ближе. Кто берёт инициативу. Кто поддерживает. Кто мыслит системно. Это сближает сильнее любого фуршета. Альтернатив «шашлыкам» много, и в том же бюджете: совместный выезд на производство с разбором процессов, вечер настольных стратегий с реальными бизнес‑кейсами, короткий хакатон, квиз с призами для победителей. Люди раскрываются по‑другому, когда их вырывают из привычного контекста и дают общую задачу. Проверено. Мое сообщество ВКонтакте📱 #ПравилоМенеджера@avdeevairina

Сегодня день выгорания. Не праздник, а дата, которая призвана обратить внимание на проблему. Если вы когда-либо выгорали — вы знаете это состояние. Когда сил нет даже на то, чтобы захотеть. Когда привычные задачи становятся невыносимыми. Это не слабость. Это плата за то, что вы слишком долго не обращали внимания на себя. Я всегда спрашиваю: «Кто причина того, что ты выгорел?» Ответ очевиден — «Ты сам». В этот день остановитесь и поговорите с самим собой. Честно. Возможно, вам нужен взгляд со стороны, тогда найдите того самого человека, который сможет вам помочь. Шаг за шагом краски вернутся в вашу жизнь..🩵

27.04 за окном снег, метель, а у нас тепло, уютно и спокойно .. Офис, который наполнен положительной и продуктивной энергией. Офис для команды и партнеров, любим когда к нам приезжают ребята из других городов поработать. Над чем работаем и какие вопросы обсуждаем? 🤩 Стратегия и стратегическая сверка. 🤩 Операционная эффективность. Бизнес-разбор конкретных ситуаций в компании. Трансформация процессов и систем. 🤩 Команда. Осознанная деятельность людей. Мотивация. Стимулы. К нам ребята приезжают полным составом, прорабатываем командную плотность, учимся договариваться и понимать, как работает командная динамика. 🤩 Личная история, цель, путь. Личная стратегия (работаем конфиденциально), разбор смыслов и целей конкретных людей (по просьбе собственников и личной инициативе). К нам можно приехать с задачей и запросом, а можно просто на чай с вкусными печеньками. Если надумаете в гости, пишите @nataa_ivanoova, сверим календари😉 #ШколаСтратегическогоРазвития@avdeevairina

Посмотрела фильм, давно был в закладках - Air: Большой прыжок 2023 Этот фильм о том, как один сотрудник Nike подписал контракт с совсем молодым Майклом Джорданом и перевернул мировую культуру. История о том, что одна сделка может изменить всё. Фильмвдохновляет, вот что осталось послепросмотра в моей голове: - Чувствовать и быть собой - Идти против правил - Брать ответственность - Быть уверенным - Быть настойчивым - Уметь рисковать Немного тезисов из фильма: - Кажется, что цель это добежать, а в самом деле это сам бег. - Из тебя лепят несоответствующий образ и вынуждают ему соответствовать. - Кто ты? Этот вопрос станет определяющим. - Запоминают тех, кто нарушает правила. А вы знали, что вдохновением для слогана «Just do it» стали последние слова преступника Гэри Гилмора перед расстрелом? 🤔 Осуждённый за убийства стал первой жертвой возобновлённой смертной казни в США в 1977 году. Его последними словами были: «Let’s do it» («Давайте сделаем это»). Изначально команда не поддержала эту идею, но немного после, с измененным первым словом, слоган вошел в жизнь. Мое сообщество ВКонтакте 📱 #Рекомендую@avdeevairina

Улыбнитесь. Пятница😁

Новый выпуск отснят! 🎥 Наш новый гость — Алексей Коровин — финансист и независимый директор, с 1993 года в банковской сфере, был СЕО 4-х банков, включая ОТП Банк и Азиатско-Тихоокеанский банк (2020-22), работал в советах директоров в пяти странах; — инвестор, сооснователь платформы микрообучения Skill Cup, ранний инвестор сервиса доставки «Самокат»; — ментор топ-менеджеров и предпринимателей, автор курса «Из менеджеров в топ-менеджеры»; – соучредитель Благотворительного фонда «Правмир»; Можно и дальше продолжать перечислять регалии этого человека, но об этом чуть позже… Мне очень близок образ мышления Алексея, он говорил, а я про себя размышляла «я тоже так думаю, и с этим соглашусь, и в этом тоже…». В течение часа мы рассуждали о том, а нужна ли та самая личная стратегия, есть ли она? Как бояться и при этом, постоянно развиваться.. Много интересных тем мы успели раскрыть, уверена, вам точно будет интересно 🤓⚡️ Мое сообщество ВКонтакте📱