Post #1846

1.04.25 Диалоги о смысле работы. Часть 16. "Распаковывать силу" Лонгрид. Продолжение интервью с коллегами из ЭКОПСИ о персональных смыслах нашей работы. Предыдущие 15 интервью вы сможете найти по #смыслы Камилла Мантаева - Партнер, Руководитель практики Расскажи о своей работе - чем ты занимаешься, в каких ролях? Я партнер, последние два с лишним годом руковожу практикой Центр оценки в ЭКОПСИ. И более 20 лет занимаюсь оценкой людей. Управляла разными проектами от мелких, до масштабных, на всю страну. В роли руководителя мои фокусы – команда (чтобы люди были, чтобы им хотелось и моглось хорошо работать). Экспертная оценка одно из консервативных направлений, но здесь есть поле для и для инноваций, и для улучшения того, что уже есть. И это тоже моя ответственность. Ну и продвижение, маркетинг – большая часть моей работы Как для тебя сейчас звучит смысл твоей работы? Думала. Это нетривиальный вопрос. Больше 20 лет, и мне не скучно в оценке... Мне это по-прежнему интересно Что интересно? Мне интересно… распаковывать силу людей. Это такая штука – мы ведь, оценивая, понимаем про людей разное – и хорошее, и плохое, и таланты, и деструкторы. Где в этом сила? Вроде как очевидно, что в талантах и прочих достоинствах. Да, но есть нюансы. Во-первых, надо знать, что мешает проявиться, то есть как именно ограничения ограничивают. Кроме того, нельзя в полной мере проявить свою силу, даже если у тебя яркие таланты, когда не видишь и не принимаешь своей «тени». А иногда, как бы это парадоксально не звучало, в тени и кроется главная сила. И в работе людей это неизбежно отражается. Да, мы оцениваем обычно по критериям – компетенции, роли, потенциал, способности, мотивация и т.д. – но за любой системой критериев всегда есть человек, личность. И помочь человеку прикоснуться к своей силе – очень ценная возможность, которую дает мне моя работа. Если смотреть шире – экспертная оценка всегда производится под задачи организации-заказчика. И помогать распаковывать силу организации – очень крутая задача. Помочь увидеть: вот здесь – наши люди сильны, а вот здесь – пока нет. Это мы можем делать успешно, а то – еще нет, нужно меняться. Часто мы подсвечиваем по результатам оценки, что есть системные факторы, тормозящие развитие и проявленность сотрудников в работе. К примеру, компания рассчитывает на высокую проактивность и творчество, при этом стиль управления, который транслируют оцениваемые руководители – жесткий, доминантный. Тут надо разбираться, что действительно важно, в чем сила для конкретно этой организации – в творчестве, или все – таки в исполнительской дисциплине. И таких историй, на самом деле, очень много. В чем твоя сила? Знаешь, я много лет работала экспертом в оценке и руководителем проектов, но не шла в управленческую карьеру. Ты выстраиваешь проект, организуешь и проводишь оценку, выносишь экспертные суждения, в определенной степени влияешь на судьбу людей – это очень важно и ответственно, это приносит конкретную ценность заказчику. Это непростая работа, и физически, и эмоционально, и психологически. Но она позволяет обходиться без публичности, оставаться «в домике». И мне так было комфортно. Выйти из этого домика – оказалось для меня непросто. Но чем больше я себе позволяю проявляться вовне, тем больше драйва ощущаю. Мне всегда было интересно учиться и учить. Но раньше я делала это камерно. А сейчас – есть возможность быть услышанной многими. Но нужно было дорасти до этого. Мне долго казалось, что «все знают то, что я знаю», это-же такие очевидные вещи. Есть еще такое распространенное (ложное) мнение, что «точно оценивать людей может каждый». Сейчас я понимаю, что мне есть что сказать, и мне интересно говорить, интересен взаимообмен с аудиторией. А еще мне нравится заниматься своей командой, растить ее, вдохновлять – и расти и вдохновляться вместе с ней.